培训对象：1、互联网时代，希望学习产品创新与运营的人士；
2、企业内与产品、客户接触的管理、营销、服务人士；
3、企业内从事营销与服务工作的相关人士；
4、希望开展平台营销的企业相关人员；
课程时间：2天 (12小时）
课程背景：
➢
移动互联网展到现在，每一个领域都有不少相同或相似的产品或平台。决战红海，
用户为王，可是人海之中，用户在哪？怎么长期留住用户？用户流失了怎么办？是
融合营销！是产品力！
➢
平台从0到10000的运营该如何规划？层出不穷的渠道、方法该怎么去合理有效的为
我所用？那些刷爆朋友圈、直击心扉的运营活动是如何策划的？杜蕾斯这样神级段
子手是怎么出现的？如何让互联网平台中脱颖而出，成为了崭新的探索领域。
本课程亮点：
➢
互联网平台竞争极为激烈，在各大网络平台都存在的情况下，如何能让我们的平台
脱颖而出，根据产品的定位，如何做好竞争对手分析，如何做好产品创新，如何做
好运营中的融合营销策略，如何掌握活动运营，用户运营，数据运营，渠道运营等
策略和方法，本课程将详细介绍以上部分，理论结合实际案例，课程落地性极强。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
← 了解互联网平台产品创新的基础方法；
← 掌握互联网平台产品融合营销的策略；
← 掌握互联网平台数据管理和运营的策略；
← 掌握互联网平台的活动策略；
课程大纲：
|单元 |大纲 |内容 |效益 |
|单元一 |走进互联网平 |1、了解互联网商业模式，读懂产品本质基础|本单元让学员|
| |台产品创新 |。 |了解产品创新|
| | |2、什么是产品迭代创新？我们该如何做好产|的基础知识 |
| | |品的敏捷开发？ | |
| | |3、产品创新需要具备的能力和素养 | |
| | |案例：日本运营商是如何做好产品迭代创新 | |
| | |的 | |
|单元二 |互联网时代的 |产品迭代创新之工具和结构 |本单元让学员|
| |产品迭代创新 |产品迭代创新之思维模式创新 |了解如何结合|
| | |产品迭代创新之战术打法 |互联网时代下|
| | |产品迭代创新之创新行业 |产品特色来迭|
| | |大数据创新 |代运营商产品|
| | |NBIOT创新 | |
| | |云计算创新 | |
| | |CI和IT的融合创新 | |
| | |互联网产品创新还有哪些更好的方法 | |
| | |案例：交通、媒资、农业、物流等行业下的 | |
| | |产品创新实战 | |
|单元三 |产品融合营销 |产品融合营销在互联网时代下的新要求 |本单元让学员|
| | |产品融合营销之产品跨界组合 |明确当今时代|
| | |产品融合营销之品牌营销 |下产品融合营|
| | |产品融合营销之用户营销 |销该如何定义|
| | |产品融合营销之渠道营销 |，传播及维护|
| | |产品融合营销之深度营销 | |
| | |产品融合营销之内容营销 | |
| | |案例：OPPO、VIVO及六个核桃等是如何做转 | |
| | |型营销的。 | |
| | |模拟演练：趣饮，洁神等新一代互联网企业 | |
| | |是如何做好融合营销的。 | |
|单元四 |互联网产品运 |互联网产品是的运营内容是什么：拉新、留 | |
| |营概述 |存、促活。 | |
| | |互联网产品的数据、用户、活动、内容、渠 |对互联网运营|
| | |道等是如何做融合营销的。 |的流程和基础|
| | |互联网产品的种子用户该如何挖掘和培养 |方法有一定的|
| | |案例：腾讯、阿里等互联网的产品融合营销 |了解，并对工|
| | | |具有一定了解|
讲授老师介绍：
李勇
➢ 山东大学研究生 计算机专业
➢ 10多年互联网电商平台运营实战经验
➢ 10多年企业管理与培训经验
➢ 上海鲸工网COO
➢ 易车配网络产品VP
➢ 互联网产品及运营专家
➢ 互联网营销与策划专家
➢ 国际职业培训师行业协会认证高级讲师
曾供职于：华为高级督导，百度产品经理，易车配（车后）VP，鲸工网COO
培训过的企业：
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浙江移动、北京移动、上海移动、广东移动、湖南移动、山西移动、上海电信、贵
州电信、武汉电信、辽宁电信、北京电信、上海联通、深圳联通、湖南联通、福
建联通、海南联通、黑龙江移动、四川邮政局、广东邮政局、广西邮政局、云南
邮政局、吉林邮政局、陕西邮政局、新疆邮政局
➢
四川农信社、广东农信社、重庆农信社、山东农信社、湖南农信社、湖北农行、湖
南农行、内蒙农行、上海建行、上海招商银行、广西中兴银行
➢ 中国人寿、人保产险、泰康人寿、中国银行、兴业银行、青岛银行
➢ 阿里巴巴、京东、百度
➢ 海尔集团、海信集团、红星美凯龙、青啤集团、浪潮集团
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《迭代式产品创新与融合营销》
