中层管理者的五大法则
一、开场体验式项目－唐图
1、自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点
2、明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。
3、互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。
中国式团队的表现
中国式团队管理的深层原因
中国式团队管理的症结
案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比
主题讨论－如何在自己的带领下实现团队的高绩效运作？
二、管理者的五项黄金法则一自我管理
1、做自己的CEO
自我管理之心态管理
为什么而工作？
为什么管理者都要有老板心态？
如何修炼老板心态----做自己的CEO
2、目标明确 专注而行
哈弗大学的毕业生统计研究数据: 目标－价值观－行为
目标将有助于你建立价值观
价值观将有助你迅速做出判断
做有效的事情而不是仅仅有效地做事情
案例：阿里巴巴的发展
案例：失去机会的业务主管
你的目标是什么？
互动：目标的SWOT分析
团队目标管理的常见错误
案例：百团大战和皖南事变
管理目标三步骤
明确目标 目标分解 目标确认
三、管理者的五项黄金法则－管理上司
1、勇于承担责任
案例：旅游团的傻大胆
2、惯于前瞻思维
案例：长征往哪里去
3、善于人事关系
案例：牛根生的舍得
4、擅于感悟聆听
案例：李世民和刘邦
5、富于恢弘气度
案例：沁园春雪
四、管理者的黄金法则－管理同级
如何赢得“邻居”的帮助——与平级同事的高效沟通---4D沟通原则
1、营造良好沟通氛围；
2、职责界定清晰，减少边际责任；
3、换位思考，多站在对方的立场；
4、不要指责抱怨，先从自己开始；
5、平等互惠、双赢思维；
五、管理者的黄金法则－管理下属
如何赢得“下属”的支持——选、辨、激、养、留
案例：三国时期刘备的成长经历
1、培养基层骨干力量
2、培养属于你的场上核心
3、教练应该干什么？
4、合理的成员配置
案例分享－诸葛亮就没有责任吗？
六、管理者的黄金法则－管理文化
1、团队文化的概念、用途和提炼方式
2、高效团队文化基点
《群策群力---团队文化》
3、团队文化从我做起：
珍爱“贵人”：建立和谐关系网
学会“牺牲”：人生精明糊涂始
注重和谐：建立良好的同事文化
打造企业的执行文化？
4、让员工真正理解并做到执行。
什么是任务？什么是结果？
任务观点——小和尚撞钟
执行的三大层级
服从 执行 创造价值
如何做结果？
【案例分析】－银行植树
【案例分析】－买书的故事
【案例分析】－气球坠毁
高效执行－美国退伍老兵买花瓶的故事
总结：我的行动计划及成功经理人的必备条件
