高绩效团队建设---沙漠掘金 决战红海
前言、关于团队的几个问题？
我们是如何进行决策的?
团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？
我们如何改进可以获得更高产出？
目标管理是什么？
我们为什么匆忙离开，因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中：
探险队=现实中自己或者团队
金子=现实中的目标
路线=发展思路
沙漠=变幻莫测的环境
食物 水=经营成本
倒在沙漠=？
决定我们活下来的关键的因素？
一、倒在沙漠=团队绩效不好，重要的原因是---方向比努力更重要
1、什么是目标？
案例：哈佛大学关于目标的25年研究
2、企业目标是什么？
案例：阿里巴巴百年大计的解读
互动：我们的目标是？
3、什么是目标
目标的SMART原则在现实中的运用
沙漠掘金中的我们的目标应该是：大山中究竟应该呆几天？
二、停留在大本营是为了什么？
明确目标=让目标成为真正地动力
1、如何制定目标？
制定目标的四步一法
**步 分析同行
第二步 确定资源
第三步 明确压力
第四步 评估风险
一法 SWOT分析在目标管理中的运用
2、正确的目标分解
目标分解的重要性
小目标到大目标的洋葱图分析
阶段性目标的合理运用
案例分析：分解新一年我的工作目标
3、目标自我管理的七大步骤
终:目标共识（行动学习之团队共创在目标管理中的运用）
三、好目标还需要好计划 好决策
1、目标来源于决策
2、决策制定三法则
我愿意去问--有效咨询
我愿意去听—资源的分析和收集
我愿意去改进—PDCA原则
3、如何保证决策的有效性
《高效会议技巧---行动学习之群策群力》
《群策群力的目标规划与目标分解执行》
一沙一世界，在红海中生存下来，让我们更有战斗力，为企业创造更高价值。
