对象
施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等
目的
提高项目管理知识体系和实战经验
内容
【培训内容】
工程项目管理课程讲解工程项目管理的知识体系，让每一个听课的受众能够将工作中的所听、所见、所想系统化、结构化，从员工的高度熟悉现场，更好地管理繁琐复杂的项目事务。
【培训前言】
1、项目进度是如何计算的？这样进行进一步的优化？
2、流水施工的计算方法是什么？如何应用？
3、如何注意项目管理（招投标、施工）中的细节？
【培训收益】
1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。
2、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。
3、具备进度优化的能力和技巧。
【培训时长】
2天
【课程大纲】
第一天上午
技术基础——工程网络计划技术
一、网络图的绘制
1、双代号网络图的绘制
2、单代号网络图的绘制
二、网络计划参数计算
1、双代号网络参数计算
2、单代号网络参数计算
3、关键线路的确定
三、建筑工程网络计划
1、排列方法
2、编制方法
3、时标网络计划
四、搭接网络计划
1、搭接方法
2、网络参数计算方法
五、网络计划的优化
1、 工期优化
2、 成本优化
3、 资源优化
第一天下午
案例教学——数据计算案例
一、案例内容：
1.项目进度计划的数据计算；
2.单代号、双代号的计算规则；
3.熟悉搭接的规则与计算方式。
二、案例方式：
1.数据计算；
2.问题分析；
3.总结体会。
三、案例收获：
1.具备时间优化的观念；
2.学会进度排序与管理的规则；
3.掌握进度优化的方法；
4.学会压缩进度的方式；
5.提高进度管理过程的管理能力。
第二天上午
施工组织——流水施工
一、基本概念
1、建筑施工组织作业方式
2、流失施工经济效果
二、流水施工参数
1、工艺参数
2、空间参数
3、时间参数
三、流水施工基本方式
1、等节拍流水施工
2、异节拍流水施工
3、无节奏流水施工
四、施工现场管理
1、施工组织设计
2、施工图设计与优化
3、施工安全
第二天下午
案例教学——建筑施工案例
一、案例内容：
1.项目招投标的过程模拟；
2.项目承包方式的选择；
3.项目策划方式的实践；
4.预判别人的投标策略；
5.在施工过程中如何控制细节。
二、案例方式：
1.人员分组；
2.情景模拟；
3.综合打分；
4.现场讨论；
5.总结体会。
三、案例收获：
1.项目的可行性研究；
2.项目的策划；
3.学会分析预判别人策略；
4.熟悉招投标的流程；
5.施工过程质量管理细节的把握与控制。
【课程呈现】
30%理论 40%案例20%练习 10%总结
