课程大纲
**讲： 培养时间意识，建立时间观念
本讲内容：
一、认识时间管理的本质
1．高效的人生&生活的主人
2．时间作为资源的特殊性
3．日常工作中时间不够用的三种典型状态
4．时间意识的养成-方法和工具
5．时间管理的本质：效率与价值
现场互动：分配你的72小时；时间，都去哪儿了
二、从职场案例看时间管理
1．时间管理之屋的启示
2．随波逐流型：工作不积极，时间不够用
3．高效率导向型：有效运用时间，团队中的翘楚
4．高价值导向型：从梳理预测到价值确认，做职场中的精英
现场互动：张倩的一天
第二讲： 掌握有效工具，运用科学方法
本讲内容：
一、区分“时间规划”和“事件规划”
1．陷入时间规划的误区
2．柳比歇夫的时间管理启示
3．时间管理的基本原则
4．艾森豪威尔原则的内涵和运用
5．帕累托原则的内涵和运用
6．时间规划原则的职场使用实践
案例研讨：这样的时间规划为什么没有用
现场演练：高效的一天
二、使用番茄工作法，提升你的专注力
1．什么是番茄工作法，番茄工作法的含义
2．番茄工作法的心理学原理
3．番茄工作法的基本步骤
4．番茄工作法的使用及注意事项
实战演练：再讲年终总结报告撰写
三、掌握高效率的工具，运用结构化思维
1．工作和生活，无处不在的结构化
2．缺乏结构化的工作，效率**低
3．构建结构化思维的四个基本点
4．职场情景的有效应用
情景模拟：低效的工作汇报
案例研讨：如何向领导申请资源；有效的任务布置
第三讲： 做好管理规划，奠定执行基础
本讲内容：
一、明确工作目标，把要干什么说清楚了
1．什么是目标，为什么要制定目标
2．制定目标的两个要点：smart原则 六个切入点
3．目标制定的常用方法
4．目标分解，管理者应该做到心中有数，手上有办法
5．目标澄清，有效执行的基础
现场互动：为何一片混乱
行动学习：目标清晰，依然执行不下去的原因
二、做好人员分析，资源到位，人尽其才
1．个性风格差异的认知
2．合适的人，合适的事
3．DISC在团队合作中的启示
4．人员的合理匹配和有效管理
5．团队角色理论的实际运用
管理游戏：你选谁；唐僧的驭人术
行动学习：认识不一样的你
三、拟定详实计划，怎么干，拿出个具体办法来
1．详实计划的五项内容
2．计划制定的原则，也是能否执行的关键
3．制定工作计划表，三种工具，根据情景使用
案例练习：海牛公司的管理规划
四、进行复盘反思-持续提高
1．平庸的职场人VS. 卓越职场精英
2．培养良好的职业心态
3．彼得圣吉给我们的启示
4．高质量复盘反思的三个层面
5．学会运用简单实用的管理工具
行动学习：进行复盘反思
