理解并建立自己的领导风格 帮助理解领导与管理的差异 学会准确判断他人的能力和职责 通过测试诊断，明确自身管理与领导上的问题 改变的传统管理模式，实现员工差异化管理 “管理技术”与“领导艺术”的本质意义
一、领导 1.领导的概念
正确理解什么是领导
2.领导与管理
深刻了解管理者和领导者的区别
3领导的方式
4领导者定论
5领导者与权力
5.1．法定权力
法定权力即职权，代表了由于领导者在组织中身处某一职位而获得的权力。
5.2．强制权力
强制权力依赖于领导者是否拥有惩罚或控制的能力。
5.3．奖赏权力
奖赏权力是一种可以带来积极效益或奖赏的权力。
5.4．讲师权力
讲师权力是基于专业技术 、特殊技能或知识的影响力。
5.5．参照权力
参照权力源自个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点二、领导力 1.领导力的定义
2.领导力的组成
2.1领导力的实质就是影响力
2.2领导力的三大组成部分
3.情景领导力
3.1情景领导者的三种能力
3.2被领导者的准备度
3.3领导者的行为和风格
4.领导力的提升
4.1领导力的模型
4.2领导力的层次
4.3从权利的层面
4.4从威信的层面
4.5从激励的层面
4.6规划与计划
4.7执行与推进
5.团队领导力的提升
5.1具有领导力的领导
5.2统一目标与可操作的计划
5.3步伐一致与激情投入
5.4结果大化
5.5优秀的执行力三、卓越领导力的成功领导
