课程背景：
国内外有关财务管理理论的研究和成果非常多，也有着各自不同的理论体系。作为企业管理人员而言，到底选择什么样的理论体系和相关理论知识作为教学内容，是本课程设计的重点和难点。2天的时间要把财务管理理论详尽展示并不现实，考虑到参加培训的人员都是企业管理的工作人员，学习理论知识的目的一方面是为了提高大家的专业高度和专业水平，但最终还是希望能够与实际工作相结合，能将理论学说与实际业务结合起来。因此，我通过对大量财务管理理论书籍的搜集和筛选后，确定本课程的内容框架为：财务管理基础理论部分（基础） 、财务战略框架部分（高度）、财务管理实践部分（运用）。其中对于财务管理实践部分，我结合海信集团本身的特点，在这一部分安排了企业集团财务管理、企业集团治理、企业集团财务控制的内容。有关投融资及营运资金管理部分我将在《资本运作》的课程进行讲述。
课程大纲：
模块一 财务管理基础
1. 财务管理概述
1.1财务与财务管理的概念
1.2财务管理的目标与环节
1.3财务管理的环境
2.财务管理理论结构
2.1财务管理理论的概念
2.2财务管理理论结构
2.3财务管理理论结构的构建
3.财务管理理论的假设
3.1财务管理假设的概念
3.2财务管理假设的分类
3.3财务管理基本假设的特点
3.4研究财务管理假设的意义
3.5对财务管理假设各种观点的评价
3.6财务管理假设的内容
模块二 财务战略框架
1. 战略财务理念
1.1公司战略目标与财务目标的同质
1.2盈利模式的财务解读
1.3为了你的公司基业长青：请管理增长、控制发展节奏
1.4企业科学发展的“汤三角”框架设计
1.5战略规划中关键成功因素的财务实现
2. 战略财务的制定
2.1在财务上的的投资预算增添“战略”内涵
2.2多元化公司财务资源如何配置？
2.3融合财务战略与全面风险管理
2.4中国民企的负债率：再低也不过分！
2.5用财务战略储备屏蔽战略风险
2.6企业绩效评价如何“战略化”？
3. 战略财务的落地
3.1导入“压力测试”与企业的风险“体验”机制
3.2在不确定性环境中企业如何做战略计划于预算？
3.3短贷为什么也可以长投？
3.4要让会计报表展现战略与价值
3.5让预算成为企业制度机制和战略必备工具
3.6财务战略执行中的“信号灯”制度
3.7多角度审视平衡计分卡和战略地图
模块三 财务管理实践
1. 企业集团财务管理概述
1.1企业集团概述
1.2企业集团管理控制模式与组织结构
1.3企业集团财务管理特征
2. 企业集团治理
2.1公司治理与财务治理
2.2企业集团治理的特殊性
2.3企业集团的治理机制
3. 企业集团控制
3.1企业集团财务控制概述
3.2企业集团预算管理
3.3企业集团内部业绩评价
