：
今天，企业遭遇危机已成为一种普遍现象，行业不问你我，企业不问大小。尤其近年来，陷入困境的企业的大型化、全面化倾向日益凸现。进入2015年后随着民间金融市场的地震式波动以及经济下行的压力增大，大部分企业都开始感受到经济下滑的威胁。伴随着流通渠道的缩短和限制放宽，竞争将日益激烈，毫不夸张的说，这种市场机制将迫使实力弱小的企业一步一步陷入困境，订单数量日益减少，生产计划必须随着订单的变化而不断变换，人员流动越来越大，管理上也不得不随之不断调整，这对我们来说不但不习惯，而且工作难度加大。但是，危机管理的启动绝不仅仅是处在不景气的企业的一种应急之举，它其实是企业面对不同的市场形势而采取的不同管理手段和运行模式，危机管理中体现着种种生机！本系列课程从风险管理与内部控制的角度全面分析企业的运营管理危机，帮助企业打造一套适合自己的内部管控系统，通过风险与内控管理助推企业化危为机，重新获得应对风险的强大生命力！
模块一：风险管理
风险无时不在、无处不在，只要存在未知的事物，便有风险的存在，风险更是企业生存发展的一大危害。明确风险的存在，对存在的风险作出评估，实现对企业风险的有效管理，这是风险管理完成的关键步骤。
企业的风险管理都是以其战略发展目标为基准的，风险管理为企业提供了处理和应对不确定性的框架和机制。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的问题越来越多，而且越来越复杂。作为企业的经营管理者，仅有一般的经营管理知识，已经很难应对复杂多变的风险。风险管理的高效实现需要相关人士具备一定的风险管理常识以及战略意识，深谙企业管理之道，具有较高的“险商”。
所谓“险商”就是站得高、看得远，能洞察未来市场变幻并制定应对策略，从中抓住机遇、规避风险，使经营安全到达彼岸。这种能力并不全是与生俱来的，更多的是靠后天的培养和训练。经营管理者学习风险管理知识，掌握应对风险的能力，是提高“险商”的重要途径。
本模块引导学员理解和认识到企业运营不会是一帆风顺的，要想有效地控制风险，将风险的危害降到最低，第一步是要认识风险、了解风险、衡量风险、评价风险、进行风险控制决策。为我们第二模块的内部控制奠定基础。
一、风险管理概述
1.风险的概念
2.风险形成过程
3.风险的特征
4.风险的分类
5.企业风险管理概述
二、全面风险管理
1.企业风险的特征
2.企业全面风险管理概念
3.全面风险管理基本流程
4.风险管理的三道防线
模块二： 内部控制
本模块是对第一模块方风险管理方法论的解析，该模块将系统地向学员介绍内部控制的框架体系，并结合企业实际运营情况，和学员一起分析我们的企业将如何搭建和实施这套内控体系。本模块相对于模块一更具实操性，帮助学员理解如何站在风险管理的角度上设计自己企业的内部控制框架系统，并在设计的过程中有效遵循基本的设计原则，满足企业风险管理的基本要求！
一、内部控制概述
1.内部控制的概念
2.内部控制的目标
3.内部控制五要素
4.内部控制方法
5.内部控制框架系统
二、内部控制系统设计
1.内部控制设计原则
2.内部控制设计的基本思路
3.内部控制系统设计方法
4.企业内部控制设计重点
5.企业内部控制设计步骤
6.企业内部控制设计的主要层次
