课程背景：
全面预算是企业内部控制系统中非常重要的一个环节，也是内部控制的重要手段之一。2010年，五部委联合颁布了《企业内部控制配套指引》，其中《企业内部控制应用指引第15号》就全面预算管理进行了原则性的相关规定。本课程就是在这个文件规定的基础上，对全面预算管理中的编制环节进行的专题课程设计。
按照指引规定：企业应当建立和完善预算编制工作制度、明确编制依据、编制程序、编制方法等内容，确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学、避免预算指标过高或过低。不编制预算或预算不健全，都可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营；预算目标不合理、编制不科学，又可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。由于时间限制，本课程的重点放在预算目标的制定、预算方法、经营预算与利润预算的编制等方的面，关于预算制度、编制程序等内容，因其存在编制主题差异而需要根据不同企业的实际情况具体制定，故不作为本课程的主要关注内容。有关资本预算编制因其在一些企业的预算编制中并不常用或者不太涉及，故也不纳入本课程的内容体系中。而运营预算直接来自于企业的战略目标及经营计划，是企业财务目标实现的最关键最重要的数据依据，是指导和监控企业实际运营的主要参照标的，故该部分内容与编制前的目标设定及编制方法的选择将是本课程的重点内容。
课程大纲：
第一章 预算管理概述
1. 企业运营的三大问题
2. 预算管理存在的问题
3. 战略、经营计划、预算的关系
第二章 预算目标的设定
1. 预算目标确定与分解的目的
2. 预算目标设定的原则
3. 企业预算目标形成的基本理念
4. 预算目标确定流程
5. 从战略到预算的目标设定案例演示
第三章 预算编制策略的制定
1. 让预算更加精确
1.1预算编制策略制定前的分析方法
1.2预算编制策略的成果
1.3预算编制的基本假定
2. 让预算更具有实操性
2.1预算编制说明书的制定
2.2预算整体说明
2.3业务预算编制说明
第四章 全面预算编制的方法
1. 固定预算与弹性预算
2. 增量预算与零基预算
3. 定期预算与滚动预算
4. 概率预算
第五章 营业预算的编制要点
1. 销售预算编制的基本步骤
2. 销售预算的编制
3. 生产预算的编制
4. 成本预算的编制
5. 费用预算的编制
第六章 预算的监督与控制
1. 预算的监督主体设计
2. 预算的执行控制
3. 预算的调整机制设计
4. 预算的信息化建设
