课程背景：
本课程所指的资产管理主要是指存货、固定资产和无形资产的管理。为了保证生产经营活动连续不断地正常进行，必须不断地购入、耗用、销售存货，存货总是处在不断流转过程之中，具有较强流动性，是企业流动资产重要组成部分之一，是企业生产循环中最重要的一环。固定资产管理是一项复杂的组织工作，涉及基建部门、财务部门、后勤部门等，必须由这些部门共同联手参与管理。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将远远超过一般的商品存货等流动资产。现代企业无形资产概念的轮廓，就其本质属性而言，也是具有商品使用价值的属性，它与有形资产一起构成了企业资产的总体，是企业生产经营活动中重要的经济资源。
根据受训客户单位需求，本课程将增加一部分资产中的应收管理与负债风险防控的内容，相对于资产的风险，负债的风险与筹资、资本结构、采购管理、信用管理都有很大的关系，而应收账款风险将直接影响企业的现金流。
本课程因根据客户实际情况有所增加，从时间上看一天的时间无法完成本课纲全部的培训内容，故希望受训单位能根据本课纲结合企业自己的实际需求，明确最希望培训的关键重点部分，老师可以根据客户的实际情况调整时间安排！如有可能，请客户单位负责确定内容的负责人与老师进行必要的沟通，尽可能使老师的大纲接近客户的需求！谢谢！
课程大纲：
第一部分 资产管理概述
1. 资产范围的界定
2. 企业资产管理应当重点关注的风险
第二部分 存货管理内部控制
1. 存货管理应重点关注的风险
2. 岗位分工与授权批准
3. 请购与采购控制
4. 验收与保管控制
5. 领用与发出控制
6. 盘点与处置控制
第三部分 固定资产管理内部控制
1. 固定资产管理应重点关注的风险
2. 职责分工与授权批准
3. 取得与验收控制
4. 使用与维护控制
5. 处置与转移控制
第四部分 无形资产管理内部控制
1. 无形资产管理应重点关注的风险
2. 职责分工与授权批准
3. 取得与验收控制
4. 使用与保全控制
5. 处置与转移控制
第五部分 透过资产负债表看风险
1. 资产结构分析看风险
2. 资产中的水份（不良资产、泡沫资产、虚拟资产、贬值资产）的辨识。
3. 不用财务杠杆不划算，使用过度就会危机暗伏。
第六部分 销售与应收账款控制
1. 销售与收款循环的主要风险点
2. 销售与收款循环的关键控制点
3. 防患于未然的信用管理系统建设
第七部分 负债管理
1. 从现金流量表中看风险
2. 筹资风险与关键管控点
3. 投资中的负债问题
4. 用预算控制负债风险
