课程说明：
企业的组织架构是内部控制的实施载体，为了保证公司营运的效率，优化治理结构、管理体制和运行机制，组织架构的合理安排非常重要。而很多企业在快速发展的过程中，组织架构越来越不适应新的、快速进步的社会或市场外部环境，造成整个企业无数的混乱与冲突。本课程将从组织架构建设的风险与内控要点出发，帮助学员了解如何科学合理地设置企业内部机构与岗位，从而对人流、物流、信息流实现有效的控制。
企业文化是内部控制环境的重要组成部分，文化一旦形成，就会对员工的行为起到一种无形的引导作用。因此企业文化建设方面出现风险，将会给企业制造更加广泛和深入的负面影响。本课程第二模块将向学员介绍企业文化风险控制的目标和要点。
课程大纲：
模块一：组织管理与控制
1. 组织架构类型及其内部控制特点
1.1科层式组织架构
1.2集团式组织架构
2. 企业组织架构应当关注的风险
3. 企业组织架构的组织领导
4. 企业组织架构的设计程序
5. 企业组织架构的设计方法
5.1组织架构框架设计的整体考虑
5.2组织架构控制的设计内容
5.3组织架构控制的设计方法
6. 组织架构的运行程序
6.1企业治理结构梳理
6.2企业内部机构设置梳理
7. 组织架构运行中的注意事项
模块二：企业文化控制
1. 企业文化概述
1.1价值观
1.2经营理念
1.3企业精神
2. 实行企业文化管理应关注的风险
3. 企业文化建设的程序
4. 企业文化建设中的注意事项
5. 企业文化的评估
6. 企业文化评估的注意事项
