课程收获
一、课程介绍： 在管理中，我们常常遇到这样的问题：在一个系统性的工作中，需要我们实现有效的工作解码，如：哪些是最重要的工作?哪个人做这些事最好的?什么时候该对应决策什么事?为什么他这个管用的思路我们都没有想到呢?…… 对于这些问题，需要我们做系统
课程大纲
第一讲：《系统思考与决断力》课程布局
一、系统思考课程导入
二、决断力课程主题导入
三、有效思考在管理应用中的重要性
1、训练：我们工作中经常需要遇到的问题呈现
第二讲：思维方法破局
一、大脑左右脑思维分工
1、首要关键思维
2、思维唤醒技巧
3、层级逻辑梳理
二、常见思维束缚与禁锢
三、有效思维方法的基础构建
1、事实与创造
2、情绪与逻辑
3、批判与认同
第三讲：系统性思考训练
一、问题=答案
二、系统思维的二分法训练
三、系统思维的铁三角训练
四、系统思维的5W2H拓展
五、创新方法的思维诱发
1、头脑风暴635思维训练
2、信息交合法思维训练
第四讲：决策达成模型1训练
一、节奏思考与水平思维
二、决策达成利刃：节奏性思维训练
1、问题的真相是什么?
2、对于这个问题我们有哪些解决方法?
3、这些方法的优点是什么?
4、这些方法的缺点是什么?
5、对于这些方法有什么感觉?
6，我们可以决策了。
第五讲：决策达成模型2训练
一、决策达成利刃：下切式思考训练
1、问题主题确定
2、问题主题解码为对应焦点
3、焦点分析与对策再解码
4、对策组合与整理
5、决策达成
二、思维记录与层级呈现
1、思维导图训练
