培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
1、认知90后的特性；
2、了解60-70后的领导层与90后的差异与代沟；
3、对于90后，了解-理解-谅解-何解；
4、使用90后的逻辑思维思考问题；
5、对90后的性格补偿及工作对策；
6、对90后，实现了解-理解-谅解-和解，给力90后。
课程大纲
第一节 快速了解90后的社会现状
1、XYZ三个时代剖析
2、中国未来20年人口结构分析
3、人口红利时代的QBQ分析
案例：郭美美现象的背后；援交、烧钱、孕照全分析；富士康之失效的“铁血”。
工具：人口结构分析图。
第二节 90后特性及表现
1、90后经典语录分析
2、我们眼中的90后
3、90后管理中常遇到的问题
4、90后员工的个性及心理
5、90后成长的影响因素剖析
6、90后员工的特质（素质、能力、思维、心理、职场观）
案例：清华大学硕士面试记；雷闯之“闯关”全分析；“绵羊音”曾轶可的个性思维；“月光草莓”族的心态。
工具：90后10个基本特征；90后价值观的行为表现参照表。
第三节 90后领导体系建设
1、传统管理VS现代领导
2、当今企业的管理现状
3、受欢迎的领导者特质
4、当下年轻一代的杰出代表分析
5、五型90后特质员工对策
案例：韩流“公主装”； 韩寒凡客体；流水线上生命之轻；无人问津的小蘑菇；诗人王正言。
工具：优秀领导特征图；90后职场心态对策；90后关爱模型。
第四节 90后管理的魅力领导艺术
1、成功黄金法则
2、丹尼尔五力法则
3、快速了解90后员工的方法技巧
4、90后的激励菜单
5、90后的授权
6、90后的工作沟通
7、爱和信任的管理模式
案例：乔布斯的遗言；张飞、吴起对待下属的差异比较；雕塑“艰苦岁月”；《巴菲特致股东的信》。
工具：魅力领导必杀技；90后激励“菜谱”；授权模型图；工作沟通成套表格。
第五节 90后管理的领导能力训练
1、搜索时代的90后思维能力训练
2、情绪智力训练
3、因人而异的OJT辅导技巧
4、特质员工对策训练
案例：《快乐大本营》的团队；90后的感动；红苹果、青苹果与斑苹果。
工具：思维导图；综合能力提升解决方案；情绪智力模型图。
第六节 打造90后的未来
1、90后的压力训练及解决策略
2、90后的目标规划
3、90后的职业生涯规划
4、90后的综合能力提升策略
案例：自杀现象背后的压力；无厘头的娱乐消费；他们都是90后；沈从文对黄永玉的告诫；90后的入世观。
工具：90后的冰山开发模型；压力释放8大对策；职业牵引矩阵。
