对象
企业中高层管理人员
目的
1、了解企业中层需要具备什么样的领导力； 2、帮助学员整理各自的领导经验和思路； 3、有效帮助学员提升领导效能与领导艺术； 4、修炼中高层管理人员的领导行为风格，提升领导力。
内容
课程大纲：
一、领导力概论
课程导入：什么是领导力
二、领导力之识人艺术
1、相信身边有人才
2、识别人才有方法
分享：识别人才的八大误区
分享：识别人才的七种方法
三、领导力之用人艺术
1、有渴求人才之心
2、有吸引人才之法
3、通使用人才之术
4、具保护人才之魄
案例：松下幸之助——不会犯错的不是好员工
四、领导力之协调艺术
1、领导协调的作用
2、领导协调的类型
3、领导协调的方式
4、领导对下协调的艺术
5、领导对上协调的艺术
6、领导平级协调的艺术
五、领导力之沟通艺术
1、领导沟通的定义与功能
2、领导沟通的种类和技巧
3、沟通协调中领导的讲话艺术
4、领导者演讲报告的艺术
六、领导力之授权与控制艺术
1、领导授权的艺术
（1）领导要有帅才观
（2）领导要学会合理授权
（3）授权要把握好六大原则
2、领导控制的艺术
（1）领导控制应做到以信立威
（2）领导控制应做到赏罚分明
（3）如何进行有效的领导控制？
（4）领导控制应善用柔性软控制
七、领导力之决策艺术
1、决策的一般概念
2、决策后面的利益机制
3、领导者决策的风险类型
4、领导决策过程与决策方法
5、以创新思维优化领导决策
6、以前瞻性思维优化领导决策
7、以创造性思维优化领导决策
8、以现实性思维优化领导决策
八、培训总结
1、知识点回顾
2、课程总结
3、Q&A
