对象
公司全体员工
目的
1、如何运用双赢思维处理人际关系。 2、在统合综效的基础上建立高效能的团队。 3、明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！ 4、如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力。 5、如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要。 6、在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量。 7、掌握先进的通向高效能的方法，通过培养高效能的员工创造高效能的组织。 8、培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献，发挥影响力的人生领域，使每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
内容
课程大纲
第一讲：与成功有约：高效能人士的七个习惯概述
1.关于成功的反思
2.个人成长的四个层面
3.以原则为中心的思维模式
4.产出/产能的平衡原则
5.个人成长的基本改变模式
6.习惯的建立：知识＋技巧＋意愿
7.成长的三个层次和持续成熟模式
第二讲：个人成功的基本原则
习惯一：积极主动—掌握你最大的自由
1.积极主动和消极被动的行为特征
2.刺激和反应之间――选择的力量
3.运用人类的四种潜能
4.我是一切的根源——积极主动的人生态度
5.关注圈与影响圈
6.成为转型人—自己生命的主人
习惯二：以终为始—设定平衡人生目标
1.心智创造和实际创造
2.选择生活重心
3.发现自己的核心价值观
4.个人使命宣言
5.角色与目标
6.目标的SMART原则
习惯三：要事第一－忙要忙得有意义
1.第四代时间管理
2.重要性和紧迫性
3.个人使命和角色定位
4.有效生活在第二象限
5.个人管理六个步骤
练习：最重要的五件事
第三讲：公众成功的基本原则
习惯四：双赢思维－你不是一座孤岛
1.人际交往的四种思维模式
2.改写双赢的人生脚本
3.双赢的四个层面
4.人际冲突与对策
练习：红黑游戏——怎么才能赢？
习惯五：知彼解己－做个双向传播的“聆听者”
1.沟通的挑战和障碍
2.沟通的原则
3.聆听的五个层次
4.同理心沟通的态度和技巧
案例研讨：主题训练——同理心倾听的运用
习惯六：统合综效－集思广益
1.团队合作的障碍
2.尊重差异
3.统合综效的流程
4.创造第三变通方案
案例讨论：事情看起来不太有利
第四讲：追求从优秀到卓越的成功
习惯七：不断更新－最佳的自我投资策略
1.更新的四个方面
2.自我超越
3.个人产能的提升
4.螺旋式上升
5.行动计划
第五讲：《高效能人士的七个习惯》课程总结
