对象
企业总裁、高管
目的
帮助传统企业在互联网时代的转型、创新商业模式
内容
[课程简介]
商界从来不缺乏赌局。当下最引人注目的，莫过于董明珠和雷军的十亿豪赌。这场赌局的背后，其实是新旧两种商业思维的对撞。但世界大势浩浩荡荡，不可阻挡。所有企业，都面临互联网转型的问题。
本期课程的目的，不是猎奇。而是通过对新、旧商业思维的对比分析，揭示出传统企业转型、商业模式创新的基本思路和具体举措。
[课程目标]
1、 建立互联网思维；
2、 了解商业模式创新与变革的基本思路、步骤、方法
3、 掌握组织流程的系统优化方法
4、 掌握企业特色管理体系的建构方法
5、 全面了解提高运营效率的各种管理模式
[课程方式]：以案说理 现场练习 讨论答疑
[课程对象]：企业总裁、常务副总、首席运营官、运营总监等
[培训时间]：1天（可做调整）
[课程大纲]
一、董明珠 马云>雷军？
（一）新旧模式的十亿对赌
（二）互联网对企业的影响深度
二、什么是互联网思维
（一）用户思维VS客户思维
（二）迭代思维VS成品思维
（三）大数据思维VS经验思维
（四）平台思维VS自营思维/雇佣思维
（五）跨界思维VS竞争思维
三、商业模式创新的思路与举措
（一）商业模式创新的基本思路
（二）商业模式创新的具体举措
1、O2O系统规划
案例：苏宁、汇通达
2、开辟电子商务
案例：聚美优品
3、用户经营
案例：小米手机“从米粉中来、到米粉中去”
4、产品创新
案例：小米的产品创新
5、大数据应用
案例：朝阳大悦城的大数据应用
6、管理平台化
内部平台化案例：海尔的倒三角结构、韩都衣舍的单品运营体系
外部平台化案例：苹果、淘宝的生态系统
