对象
人力资源负责人、管理者
目的
能够在强大企业竞争中不败，可以随心自由行走，让企业自动自发的成长，可以渡过任何金融风险，让企业预见风险并自动修复，从而达到企业强大的惟一平台
内容
中小型企业微咨询-企业管理落地系统介绍
落地方案一、【组织岗位系统】
问题：
1、老板事务繁杂，企业执行力低
2、企业编制过大，人工成本高
3、没有清晰的组织架构、业务流程和责权利明确的岗位体系
成果：
1、设计高效的组织岗位体系，做到“人人工作饱满，事事有人负责，问题快速解决”
2、帮助老板学会授权分权，解放老板
3、减少人员编制，降低人工成本
落地方案二、【绩效薪酬系统】
问题：
1、员工动力不足，激情差，对工作不负责
2、公司的目标和老板的压力不能传递到员工身上
3、员工抱怨多，离职率高
成果：
1、掌握战略绩效分解、管控的工具和方法
2、学习掌握各岗位薪酬设计的方法，建立符合本行业和企业特点的激励机制
3、提升员工满意度、降低离职率
落地方案三、【企业文化系统】
问题：
1、没有建立系统的企业文化
2、企业问题和更多的是口号和标语，没有落地并转化成员工的行为
3、企业和下属团队缺乏向心力和凝聚力
成果：
1、学习掌握通过“六个一工程”建设企业文化的方法
2、凝聚人心、使命必达
3、提升企业竞争能力，为企业转型升级打下坚实基础
落地方案四、【问题改善系统】
问题：
1、各类事故、低级错误频发
2、员工责任心差，隐瞒逃避问题
3、客户抱怨和投诉事件居高不下
成果：
1、学习掌握打造问题改善系统流程和工具
2、帮助企业大幅降低在营销、采购、质量、安全、现场、成本等各方面的问题
3、员工发现问题、解决问题能力大幅提升，员工责任心极大增强
