对象
管理人员
目的
明确会议的目的、种类与体系；了解会议效率不高的原因及对策；掌握为高效会议而准备的要领；领悟会议中的沟通与反馈内涵；学会作为会议主持人的技巧。
内容
精品课程
《高效会议管理》
一、课程背景：
企业的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。本课程就是从角色扮演、制度流程、目标管理与执行文化四个角度讲述如何构建高效会议的基础，再祥析讲述如何掌握从会议准备、会议主持、会议讨论、会议总结到会议追踪的高效会议管理技巧，从而达到“会而议、议而决、决而行、行而果”的高效会议管理的目的。
二、课程目标：
明确会议的目的、种类与体系；了解会议效率不高的原因及对策；掌握为高效会议而准备的要领；领悟会议中的沟通与反馈内涵；学会作为会议主持人的技巧。
三、培训时间：一天/二天
四、培训形式
丰富的案例加互动教学使参与者在接受高效会议理论的同时，提升对高效会议的认识和掌握开好成功高效会议的技巧。
五、培训内容：
第一部分：是什么占据了我们的时间？
经理人调研数据统计：我们50%的会议是在浪费时间。
思考：高效会议管理，管什么？
讨论：影响会议高效的原因？如何开好单一的会议？
第二部分：如何开好单一的会议？
会议五大步骤：
会前准备
会议开始
会议进行
会议总结
追踪执行
会议五大步骤：“组织者”和“参会者”分别担当的职责与需要掌握的技巧
第三部分：工具表格
《**会议通知书》
《**会议纪要》
《指令督办表》
第四部分：四项基本原则
无目标不开会
无议程计划不开会
无会前充分准备不开会
无会中决策流程不开会
第五部分：七步制作“会议地图”
