【课程目的】
通过本专题学习，使学员认识到：商业模式≠盈利模式；现有利润区≠更高利润区。同时，把握全新的市场机会，调整价值链整合、再造产业价值链，挖掘尚未发现的更高利润源与利润区，为消费者提供更新、更高价值的产品服务，使公司从产品竞争走向模式竞争！
【学员收益】 “二十个层面”
1 从品牌建设层面构建盈利模式；
2 从价值定位层面构建盈利模式；
3 从借力借势层面构建盈利模式；
4 从稀缺资源层面构建盈利模式；
5 从解决方案层面构建盈利模式；
6 从产品组合层面构建盈利模式；
7 从分支系统层面构建盈利模式；
8 从产品特色层面构建盈利模式；
9 从利润乘数层面构建盈利模式；
10 从交易配置层面构建盈利模式；
11 从出手速度层面构建盈利模式；
12 从区域领先层面构建盈利模式；
13 从行业标准层面构建盈利模式；
14 从专业利润层面构建盈利模式；
15 从社会效应层面构建盈利模式；
16 从产品虚拟层面构建盈利模式；
17 从基础产品层面构建盈利模式；
18 从周期利润层面构建盈利模式；
19 从控制成本层面构建盈利模式；
20 从大额交易层面构建盈利模式。
【课程对象】企业董事长、总经理、市场总监。
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一节 品牌模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 产业另类；B 包装另类； C 定位另类；
D 推介另类；E 传播另类。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第二节 价值链定位模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 限区限量；B 高端特色；C 主流市场；
D 特种渠道；E 消费取向。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第三节 借力借势模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 借电子商务；B 借名人名媒；C 借社会资源；
D 借政治伟人；E 借政府平台。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第四节 稀缺资源占有模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 全球唯一品类；B 高端市场缺口；C 国际市场缺口；
D 国内市场缺口；E 世界品种缺口。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第五节 客户解决方案模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 全程管理；B 大户份额；C 营业保收；
D 持续流量；E 合同承诺。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第六节 产品金字塔模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 舍一求二；B 舍三求一；C 舍二求三；
D 舍一求一；E 组团拦截。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第七节 多种子系统模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 品牌延伸； B 文化延伸； C 产业延伸；
D 客源繁殖； E 卖点繁殖。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第八节 独特产品模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 独特个性； B 独特元素； C 独特风味；
D 独特土质； E 独特品种。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第九节 利润乘数模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 服务感动； B 形状变异；C 价值变异；
D 区域变异；E 伙伴联姻。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十节 配电盘模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 经纪人平台；B 网上交易平台；C 专业市场平台；
D 展会交易平台；E 商城交易平台。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十一节 速度模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 招商引资；B 专利研发； C 产品改良；
D 包装创新； E 服务创新。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十二节 区域领先模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 空白市场；B 热点市场；C 样板市场；
D 根据地市场；E 大本营市场。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十三节 行业标准模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 新兴产业；B 传统产业；C 历史产业；
D 环保产业；E 教育产业。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十四节 专业化利润模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 造型工艺； B 暗含寓意；C 产业升级；
D 价值追加；E 高新科技。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十五节 卖座大片模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 重锤布局；B 产业策应；C 先育反育；
D 网站致胜；E 巨资开发。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十六节 产品虚拟模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 附加价值； B 附加故事； C 附加元素；
D 附加寓意； E 附加智慧。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十七节 基础产品模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 先低后高；B 先赔后赚；C 平价载体；
D 低价载体； E 标识载体。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十八节 周期利润模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 家庭消费；B 新品上市； C 年度维系；
D 收支循回；E 奇货囤积。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第十九节 低成本模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 生产外包；B 生产与物流外包；C 经营与服务加盟；
D 生产外包与销售加盟；E 消费领袖加盟。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
第二十节 大额交易模式
（一）本模式要义：
（二）本模式着力点与利润区：
A 决策者平台； B 守门者平台；C 关键者平台；
D 影响者平台；E 双向合作平台。
（三）本模式要点提示：
A 请思考本模式的着力点与利润区？
B 小结语：
【金钥匙】
【公司盈利模式设计的“五个方位”：
【主讲嘉宾简介:刘有法】
实战营销专家、管理咨询专家；
入选《大师的智慧》100位世界级大师。
曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理
资格认证高级班担任主讲；
曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导；
既有15年传统企业管理咨询与品牌营销实战经验，又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。
