对象
劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监
目的
系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节；
内容
劳动关系管理实战技巧课程 （企业内训精品课程） 【课程背景】 自2008年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等实施以来，劳动争议案件一直高居不下，双倍工资、无固定期限劳动、劳务派遣、社会保险等争议案件一直是案件的高峰点。企业人力资源工作者对法律的认知缺乏系统性，缺乏调解的相关技巧。为了能够帮助企业HR及直线主管能够很好的掌握劳动法律相关知识，让劳动关系更加和谐，从而使企业和个人都为企业增加利润，员工得到更好的回报。 【课程目标】 一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理； 二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节； 三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防； 【课程对象】 劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席以及热爱劳动关系的学员； 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、咨询式培训形式； 【课程时间】 课程时间一般安排1-10天，课程将其中的每一个部分进行拆分进行详细教学，具体视客户情况而定。 【课程大纲】 劳动关系的现状和存在的问题 劳动法律关系构成的四个要素 劳动关系的法律主体 企业主体 个人主体 劳动关系中的用工之日及合同订立之日 双倍工资产生的情形 双倍工资的计算 （案例 小组讨论） 标准劳动关系与特殊劳动关系 劳动合同的类型 固定期限劳动合同 无固定期限劳动合同 完成一定工作任务的劳动合同 （案例 小组讨论） 劳务派遣需要注意的问题 劳动合同无效的三种情形 劳动合同的八大必备条款 各类假期注意的事项 婚丧假 病假 年休假 探亲假 工伤 女性产假、孕假、哺乳假 试用期必须注意的问题 培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧 劳动人事规章制度中应注意的问题 企业调岗调薪中应注意的事项； 加班、值班应注意的问题和技巧； （案例 小组讨论） 劳动关系解除（协商解除、企业依法解除、员工随时提出解除等） 劳动关系终止的情形 企业经济性裁员中需要注意的事项和技巧； 企业中不得解除的情形； 合同终止的情形以及注意的事项； 经济补偿金、经济赔偿金、代通金、违约金的计算； （案例 小组讨论） 劳动关系结束的后义务 劳动争议的时效问题 劳动争议中证据规则和技巧 劳动争议管辖 “一裁终局”的情形和实践中的技巧 咨询式培训（小组讨论） 注：需要提供的设备和材料以及注意事项： 白板纸 10张； 白板笔 5纸 （最好颜色各不同） 即时便签贴 分小组讨论使用； 笔记本电脑 投影仪 桌椅摆放按照小组式
