对象
车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。
目的
掌握领导力模型如何构建
内容
卓越的领导力 （企业内训精品课程） 【课程背景】 领导科学是一门艺术，领导力也是企业中需要不断提升的能力。但是当前的企业管理者大部分都是技术或者市场出身，对领导科学没有进行过系统的培训，造成在领导工作上焦头烂额，员工认为领导无方，因此通过学习系统掌握领导力的构建。 【课程目标】 通过学习掌握领导与领导力的基本概念 系统掌握领导力构建的五个层次 为自己规划一份领导力的蓝图 掌握领导力模型如何构建 系统掌握领导力评价的方法和技术 【课程对象】 车间主任、管理人员、直线经理、总监、总经理、总裁。 【课程形式】 本课程主要采用讲授、分组讨论、案例点评培训形式； 【课程时间】 课程时间一般安排1-2天。 【课程大纲】 领导与领导力 典型领导力模型的企业介绍； 领导风格管理 独裁式与民主式的领导风格 工作行为与关系行为 程度领导责任 职位权力与个人权威 权力与领导风格 领导者的职责与责任 领导需要树立目标管理意识 领导如何授权 全球领导者的360评估； 人员培训：未来的关键 激励员工：改变的力度 领导力的5个层次 如何正确贯彻领导力 建立正确的形态； 战略、构建、文化 推动变革
