对象
人力资源管理从业者
目的
帮助企业提升人力资本的合理优化
内容
【课程背景】 随着原材料成本的上涨，人口红利的即将消失，市场竞争的日益激烈，企业的人力成本居高不下，利润空间逐步减少，如何让企业能够由盈利的空间，使员工和企业之间能够共赢，合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题，通过本次课程，让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。 【课程对象】 企业人力资源主管、经理、总监、总经理； 企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员； 课程大纲 人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性1、为什么要做人力成本分析2、分析人力总成本的合理性3、预算和控制薪资总额或总比例 五、招聘选拔费用的控制 招聘广告的成本控制； 面试人力成本控制； 让HR学会面试技术节约人力成本六、培训开发1、培训需求分析 培训成本预算控制3、成本分析法 绩效管理如何进行成本控制 薪酬福利如何进行成本控制 加班费成本控制 各类假期成本控制八、人力成本分析的具体方法1、从成本的角度2、、从利润的角度九、有效控制人力成本1、总成本控制法2、年度工资总额控制法3、定性分析法4、人员控制法 十、如何有效降低人力成本1、组织架构设计2、流程重组与优化3、减少间接成本和无效的人力成本4、提升组织与个人绩效5、工作再设计6、业务外包7、产品设计与工艺改进
