精细管理工程
《精细管理工程》讲课大纲
主讲:精细管理工程创始人刘先明
【课程目标】指导学员了解精细化管理精髓,掌握推进和实施精细化管理的基本方法。
【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。
【培训讲师】精细管理工程创始人刘先明。
【培训形式】公开课;内训。
【培训时间】一天或二天。
【培训特点】实战 实用 实效;咨询 培训;案例互动 思维训练。
【培训大纲】
一、管理是企业永恒不变的主题:1、加强管理是企业参与竞争、迎战危机的必备条件;2、管理的好坏决定企业发展的成败、兴衰;3、管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效。
二、什么是规范化管理:1、什么是规范;2、什么是规范化;3、什么是规范化管理;4、规范化管理的重要性与必要性。
三、什么是精细化管理:1、精细化管理的概念;2、规范化管理与精细化管理之间的联系。
四、企业需要实施精细化管理的“晴雨表”:
五、实施精细化管理,须先树立统一的新观念:1、管理=管人理事 管事理人;2、“岗位主人翁”与“岗位将军”;3、企业不可能是职工的家,但职工爱厂要胜过爱自己的家;4、等等......
六、精细化管理的创新与实践——精细管理工程:1、精细管理工程的概念;2、精细管理工程的内涵:A、六精;(1)运用管理精髓。(2)掌握技术精华。(3)追求质量精品。(4)精通营销之道。(5)保持精密关系。(6)精于财务核(预)算。B、五细:(1)细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。(2)细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。(3)细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。(4)细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。(5)细控成本。3、有机处理好与全面质量管理、方针目标管理方法、质量保证体系、全员设备管理、6S管理、看板管理、准时生产方式等之间的关系。
七、精细化管理,离不开企业文化与团队:1、企业文化是企业实施精细化管理的指南和动力2、文化理念等三种执行力构成企业的执行力;3、高绩效团队的“八个一”特征。八、多家单位借鉴和实施精细管理工程的案例。