所属领域
人力资源 > 职业生涯
适合行业
银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 建筑地产行业
课程背景
课程目标
提高中层管理者技能
课程时长
一天
适合对象
中层管理者
课程大纲
第一讲对做好员工职业发展规划的全面认识
1.1问题的提出：人才短缺限制了企业的发展（两个案例）
1.2员工职业发展规划:基本理论
1.3员工职业发展规划:基本问题与理念
第二讲员工职业发展规划第一步:挑选人才
2.1设计选拔人才的准入标准
2.2设计有效预测实际业绩的人才选拔标准（优秀标准）
2.3人力资源盘点（“年检”）
2.4战略性人才储备
2.5内部提升还是用“空降兵”？
案例：某跨国公司的人力资源盘点
第三讲员工职业发展规划第二步:培养人才
3.1人员配备的动态管理(工作轮岗、内部兼职、职位更新、竞争上岗等)
3.2在任务中成长
3.3设计特殊的培训项目（如“种子人才”培训计划）
3.4通过专业指导实现增长（建立辅导员制度）
3.5将培养下属作为领导业绩的一部分
案例：着名本土企业及跨国公司成功做法
第四讲员工职业发展规划第三步:评估人才
4.1撰写人才特质评价报告
4.2反馈评估结果,提出改进计划（不同的绩效类别，不同的处理方法）
4.3不晋则退
第五讲员工职业发展规划第四步:留用人才
5.1用人的基点：激活人的特质点
5.2员工离职原因分析
5.3正反向留人三步曲
5.4盘点留用人机制及良性企业文化的培育
第六讲员工职业发展规划的成功：角色/责任、关键程序、制度
6.1员工职业发展规划的职责
6.2员工职业发展管理制度、程序的建立
6.3成功案例分析(本土企业及跨国公司)
课程标签：人力资源、职业生涯
