实战派管理培训专家

十三年外企中高层管理经验

阿玛尼特约店铺营销顾问

完美科技发展有限公司管理顾问

皮尔卡丹销售人员素质提升讲师    

北京外企服务集团（Fesco）特约讲师

中国讲师网特别推荐讲师

天津泰达外企人才服务中心特约讲师

三星华北培训中心顾问讲师

华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师

青岛大学MBA特约讲师

亚太管理训练网特聘资深顾问

CGIE管理细胞生长课程创始人

TBSM员工多谐素养成长课程创始人

2010年度中国品牌讲师

2013年中国品牌讲师

2014年职业素养提升中国百强讲师

2015年管理课程百强讲师

2016年中国百强讲师

2016年中国讲师名人堂讲师

2017年中国百强讲师

2018年中国培训师金话筒奖

2018年中国50强讲师

2020年课程体系说明

寻根起源：

    任何培训体系的搭建，有三个基本参考依据：1、模型数据量Data model；2、职位特性研究Job model；3、体系逻辑理论Logical theory。数据模型保障适用度，岗位模型保障准确度，体系逻辑保障落地度，三维合一就是好的课程体系，是可以帮助一些特定岗位学员确实解决问题的科学教育方法。我们也可以根据体系说明去诊断学员的问题，因为体系逻辑已经说明了人产生问题的基本起源，我们完全可以把它当成地图，来保障我们给客户推荐的每一个课程都是能够解决问题的优质课程。

数据模型：十年里对将近5000人的调研结果分析，此调研完全是被训人的调研结果

岗位模型：十年时间里对400家企业（愿意提供岗位说明的）对职业人的岗位要求

体系逻辑：十年时间里对学员反馈好的内容点进行连线与分析，串联出实战体系逻辑

补充说明：这些数据采我们做了大量的统计分析工作，并对于分析结果与各领域专家进行研讨，最终确定课程体系的科学性。

体系划分的基本思路：

A、以组织问题为导向：以组织发展中的八大问题为核心的系统解决方案

B、以员工素养为导向：以组织员工胜任力全面提升为核心的系统解决方案

C、以管理文化为导向：以组织管理文化改善为核心的系统解决方案

课程体系分类说明：

以组织问题为导向Organization oriented：（针对于组织问题改善培训体系）

以管理文化为导向Management oriented：（管理者专属培训体系）

自我管理Management：

《卓越管理者的华丽转型》

        《管理者的七个好习惯》

        《管理者自我风格管理与塑造》

团队管理 Tema：

《团队建设与管理》

《人际关系与归属感管理》

《团队文化建立与标准化实施》

以员工素养为导向Quality oriented：（企业基层员工专属培训体系）

课程特点：

和谐幽默，案例丰富，善抓根本，有料有理，引导互动，收获启发。通过深入浅出的案例分析与引导式互动教学，学员可以更加深刻的掌握课程的精华，有效激励学员不断的进取，通过学习受到启发，深刻反思。不仅仅在企业内可以看到变化，更有效的以素质素养提升为基础改变生活品质，有效触动企业员工迈向更高的层次。真正达到企业想要的培训效果。

部分客户：

能源行业：房山供电公司、石家庄电力局、徐州电力培训中心、新疆电力公司、国家核电集团、爱协林供热系统、中兴能源有限公司、河北电力、内蒙古聚祥煤业集团、神华煤业集团、中海油、中石油、中石化、神华集团、神华国华孟津发电有限公司、中冶科工、许昌神火集团、准格尔旗能源集团、天津电力、北京电力

金融行业：北京银行、工商银行北京分行、建设银行、民生银行、工商银行商务中心区支行、中信银行股份有限公司济南分行、农业银行温州支行、北京银监局、中信银行南京分行、四川金融投资集团、瀚海国际投资集团、银帝科技、中国泛海控股集团有限公司、华熙集团、兴业银行济南支行、中国进出口银行

服装零售行业：米盖尔、阿玛尼、皮尔卡丹、凌志时装、北京科拉思纳服饰有限公司、特步中国福建公司、国美集团、博洛尼家居用品（北京）股份有限公司、方太厨具、欧派家居

保险地产行业：中国平安、中国出口信用保险公司、海泰集团、银基房地产、大连新星集团、光大永明、泰康人寿、中国人寿北京总公司、正达物业管理公司、赛特购物中心、百荣商厦、金隅地产等等。 

学校学院：清华大学MBA、青岛大学MBA、北京北达建筑规划设计院、中国城市规划设计研究院、北京大学总裁班、中国北方车辆研究所、中国电力科学院       

生产制造业：中国寰球工程公司、长春一汽、天津南玻工程玻璃公司、现代汽车、乾元浩生物、佳俊公司、万都底盘、空客政府事业部、海天塑机、一汽解放、海天塑机、三星电视机、三星电机、霍尼韦尔、中国国际航空货运公司