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第一天 | * 模块1、职业认知与执行力定义* 管理角色认知-高效执行从自我管理开始* 回归管理基本面-职业化与专业主义-* 执行与执行力的定义* 一般/深度/极限-执行力的三纵四横* 管理者思维转换-各层次人员的执行力重点* 管理者持续成熟三个阶段* 执行力三大核心流程* 执行力标尺-组织能力的杨三角* 执行力精英-想做事，能做事，做成事* 模块2、心态决定执行力* 知彼之前先知己-发现职业优势* 订立目标-愿景创造未来* 目标与计划的统一 | * 模块2、心态决定执行力* 自强不息-《易经》乾卦的做事智慧* 刺激-回应：从消极被动到积极* 发挥四大天赋，我的选择我做主* 主动工作五步法* 赢家（高效执行）VS输家（被动应对）* 管理者的影响圈与关注圈* 责任为先，做个转型人* 模块3、双赢沟通先于实际执行* 心中有树-高效职场人际模型* 人际关系的六种思维* 勇气与体谅建立双赢品格与双赢思维* 以客户为中心-情感账户EBA |
第二 天 | * 模块3、双赢沟通先于实际执行* 自传式沟通的四大癌症* 先诊断再开方-沟通对象的四种情感需求* 有效同理心倾听的基本原则* 高效沟通的七个好习惯* 信息、问题、方案上达* 下对上/上对下/平级沟通之道* 如何辅佐上级* 打破部门墙-建立合作与信任* 案例：万科的十二条沟通渠道* 模块4、群策群力-团队执行力的提升* 团队的定义与团队七大特征* 高效执行团队的9大要素* Q12-执行力从提升员工敬业度开始 | * 模块4、群策群力-团队执行力的提升* 管理核心五任务-经理人的管理分解* MBTI测试：团队成员角色分析* 团队冲突处及处理策略* 建立良好团队人际关系* 坤卦-读懂《易经》的做人智慧* 模块5、建立执行力系统提升综合力* 管理者开宗七件事* 构建执行力文化，知人善任* 4R执行系统与高效执行“三讲四化”* 创新执行力常见问题与对策* 模块6、努力超越，追求卓越。* 企业变革面临的挑战* 从四个方面磨炼自己* 高效执行的“三心三意” |
