一、目标学员
1、行业：服装纺织、食品饮料、日化、家电、数码、医药、家居建材等。这些行业选择背后的标准是：产品面向最终消费者，行业竞争激烈。所以，只要符合这两个标准的行业都可以。
2、企业规模：年销售额在1千万以上的企业。
3、发展阶段：成立2年以上，处于二次创业阶段的优先。
4、职位：总裁、总经理、总监、所有营销团队。
二、主题内容
通过介绍品牌营销之道，帮助企业突破发展瓶颈，打造畅销品牌、长青品牌。
三、预计解决学员哪些问题
1、如何突破企业发展瓶颈？
2、如何实现品牌和销售额的健康、快速增长？
3、如何加快和缩短顾客的购买进程？
4、大中企业如何打造强势品牌，成为顾客首选，行业标杆？
5、如何有效帮企业省掉一半的广告等推广费用？
1、市场部搞了很多活动，费用投入少则几十万，多则上千万，这些活动真的有效吗？拿到市场部活动申请的时候，老板也是不知可否，云里来，雾里去，那么，老板如何用最简单的方式评定市场部、营销部的活动和工作是否是真的有效、值得去做呢？到论坛上来，您会得到答案。
2、推广费用年年增长，销售不见增长。这些费用投入真的是有效的吗？如何减掉一半的广告推广费用？如何用同样的费用实现双倍的销售收入？到论坛上来，您会得到答案。
3、要么品牌营销策略很完美，但好像复杂的不能得到全员的有效理解和执行；要么品牌营销策略很简单易行，却不能收到想要的结果。那么，如何制定既能促成顾客购买而又能够被全员不折不扣执行的简单有效的营销动作和策略？到论坛上来，您会得到答案。
4、您对您的定位和广告语满意吗？消费者是如何看待它的？它真的能发挥“一言抵千军，胜万金”作用吗？那么，如何设计出“价值百万”的广告传播语呢？到论坛上来，您会得到答案。
5、营销、销售各部门各自为战，不仅没效率，还内耗。那么，如何实现陆海空的协调作战，发挥系统的作用呢？到论坛上来，您会得到答案。
6、盈利模式单一，利润越来越薄，甚至无利可图，那么，如何通过盈利模式（商业模式）的再设计和优化，实现利润突围和增长呢？到论坛上来，您会得到答案。
7、营销团队执行力不强，没有激情，没有狼性，那么，如何打造狼性营销团队呢？到论坛上来，您会得到答案。
8、我是小品牌，如何在终端大品牌林立和挤压的情况下，让顾客选择我们呢？我是大品牌，面对中小品牌的纠缠，如何提高顾客对我们品牌的指明购买率呢？到论坛上来，您会得到答案。
9、竞争再激烈的行业，也有破产的，也有做得好的；竞争再平静的行业，还是有破产的，也有做得好的。如何利用品牌实现行业突围，突破业务发展瓶颈？到论坛上来，您会得到答案。
四、授课形式
