【课程收益】
1、了解互联网背景下传统企业面临的危机与挑战
2、发掘互联网给传统企业带来的机遇和商业价值
3、熟悉了解甚至掌握互联网的核心思维与商业模式
4、熟悉了解甚至掌握移动互联网的特征与商业应用
5、掌握传统企业进行互联网升级转型的策略（六化）
【课程大纲】
第一讲：互联网让传统企业危机四伏（1小时）
（1）米格世纪豪赌，谁会是最后赢家？
（2）万达百货关闭全国门店，谁最心痛？
（3）家电零售老大国美，已成明日黄花？
（4）小米和乐视之争，倒霉的将会是谁？
（5）商业银行的盛世危机，谁动了我的奶酪？
案例互动：海尔的互联网转型：企业平台化战略
第二讲：互联网给传统企业带来的机遇（1小时）
（1）网络办公，让管理变得更灵活
（2）网络营销，低投入 高产出
（3）客户管理，信息化直指市场终端
（4）生产售后，聆听消费者的声音
（5）跨界整合，资源共享 抱团取暖
案例互动：中粮集团：传统企业互联网营销最佳典范
第三讲：互联网核心思维与商业模式（2小时）
（1）价值链：用户思维与大数据思维
（2）产业链：跨界思维
（3）研发与生产：迭代思维、极致思维与简约思维
（4）战略与商业模式：平台思维
（5）售后客服：社会化思维与流量思维
（6）常见的互联网商业模式解析
案例互动：小米模式：互联网思维的集大成者
第四讲：移动互联网的特征与商业应用（2小时）
（1）得移动互联网者得天下？
（2）移动互联网的核心（5F）思维
（3）移动互联网十大商业法则
（4）移动互联网商业模式三足鼎立
（5）不得不说的020运营模式
案例互动：滴滴打车、阿姨帮、才富通分析
第五讲：传统企业互联网转型之道（2小时）
（1）思维网络化：解放思想，拥抱变化
（2）适度网络化：找准定位，循序渐进
（3）组织网络化：组织优化，人才保障
（4）管理网络化：管理升级，文化先导
（5）生产网络化：用户参与，体验为王
（6）营销网络化：营销变革，流量思维
案例互动：海底捞你学不会的超前互联网思维
