刘洪玉
  • 刘洪玉清华大学房地产研究所所长,教授,博士生导师
  • 擅长领域: 房地产管理 宏观经济
  • 讲师报价: 面议
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房地产企业逐渐转向开发、运营、管理相融合的模式

主讲老师:刘洪玉
发布时间:2023-09-08 15:41:41
课程领域:国企改革 宏观经济
课程详情:

6月27日,第五届中国商业地产品牌价值论坛在北京召开,以“品牌向新 价值向上”为主题,聚集商业地产品牌建设,探讨商业地产发展方向,共话商业地产新生态圈,以品牌力量推动中国商业地产行业高质量发展。

  会议上,清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师刘洪玉发表了《关于房地产行业转型发展问题》主题演讲。

  刘洪玉表示,房地产行业是为经济社会发展提供入住的空间和服务的行业,非常受所依存的环境的影响。当前,房地产行业的内部、外部环境都已经出现了结构性的而非周期性的调整和变化。

  过去,以住宅建设为主的房地产行业已经成为国民经济的支柱产业,但是现在非居住类的房地产关注度在不断地提升。非居住是什么意思?房地产的总体组成有居住、非居住两大类,非居住包括了商业房地产(CRE),还有公司房地产,非房地产企业的资产,还有政府、非营利组织持有的公共的房地产,非居住里除了运营管理的环节外,商业房地产逐渐地受到了大家的关注。

  刘洪玉指出,房地产业在宏观经济中起的重要作用,决定了我们一定要让产业平稳健康发展,要转变发展模式。那什么样的模式是新的发展模式呢?

  刘洪玉认为,要优化行业的结构,有效地区分居住和商用两类的市场。居住房地产市场已经做到了极致,生产、建设能力占全球超过一半的能力去建设,但是相对来说新的开发、持有、出租、运营的短板还是在居住房地产领域里的短板。

  传统的商用房地产的模式除了规模非常大型、非常高档的商用房地产外,大部分作为居住房地产的配套设施来建设开发,不太重视它的运营管理,一般变成了房地产企业不受待见的低效率资产,基本不具备流动性。实际上创新的发展模式,要让这些资产也可以很好服务实体经济,服务人民群众美好生活,改善空间运营管理和服务质量的同时,也提升这些资产的价值管理的水平。资产价值的管理更多的是一种战略性的管理,这样做的同时就可以为各类投资者可以提供从开发、培育、持有、运营各阶段的投资机会和管理服务。

  房地产企业未来的发展模式逐渐从开发为主,到开发、运营、管理融合的模式。另外产品要具有许多、低碳、智慧、便捷的特征,从企业策略的角度应该是更加坚定稳健、聚焦、专业、提质降本增效,环境社会管制等发展理念。

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