课程收益：
1、 理解研发成本管理在研发管理中的重要性
2、 学习研发成本管理体系的整体框架和思路
3、 学习财务分析中的决策支撑作用
4、 学习如何在开发过程中进行控制成本
5、 学习如何进行降成本的管理
6、 学习如何进行目标成本的管理
课程对象：
企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。
课程时长： 2天
课程大纲：
一． 研发成本管理的重要性
1. 什么是费用？
2. 什么是成本？广义的成本包括了期间费用
3. 什么成本管理？
4. 销售成本--销售成本构成
5. 中国企业研发十大问题都会导致研发成本的问题
6. 成本管理的活动贯穿在研发管理的各个方面
7. 产品研发的四个核心思想，对改善成本都有很大的贡献
8. 核心思想1：把产品开发当作投资管理
9. 样例：开发项目业务计划提纲
10. 核心思想2：由市场驱动产品研发
11. 核心思想3：快速高效的推出产品
12. 核心思想4：在设计中构筑质量和成本优势
13. 成本管理是公司财务管理的重要工作
14. 损益表：反映某一段时期的状况，相关指标反映核算主体运作成果。
二． 研发成本管理体系简介
1. 研发成本管理体系：采用一个三层的架构：成本管理策略、成本管理流程和支撑的组织、制度、IT、管理规定、指标、报告、模板等
2. 研发成本管理体系：配合公司业务发展和公司管理战略、明确成本策略
3. 研发成本管理体系：根据成本管理策略，整合、优化和完善各成本管理业务流程，加强成本管理工作的规范性
4. 研发成本管理体系：根据成本管理业务需求，重新考虑各成本管理组织的定位、职责、运作模式，避免功能重复和加强成本信息的传递
5. 研发成本管理体系：配合研发成本管理业务需求，建立相应的制度和管理规定，规范成本信息处理和成本管理的操作
6. 根据业务管理需求，构建完善的成本管理指标体系
7. 研发成本管理体系：整合各种分析报告中的研发成本要求、明确各种报告的报送对象、加强报告资料的保密性
8. 样例：建立全流程成本管理团队，明确职责
9. 样例：建立产品全流程成本的经济模型
10. 样例：衡量研发绩效的很多指标都与成本相关
三． 如何通过财务分析支撑决策
1. 财务分析主要的作用
2. 要进行哪些方面的财务分析
3. 样例：成本指标如何用于盈利能力分析？
4. 样例：成本指标在产品增长分析中的应用
5. 样例：成本指标在产品盈利分析中的应用
6. 样例：生命周期年度损益财务分析
7. 盈亏平衡的判断
8. 盈亏平衡点计算
9. 确定盈亏平衡点
10. 分析财务情况，明确产品处于什么市场，应该采用什么策略
11. 样例：项目任务书里面的财务分析和成本分析
12. 样例：项目任务书里面的财务分析和成本分析（续）
13. 概念和计划阶段的商业计划书中的财务分析和成本分析
14. 上市前的财务分析和成本分析
四． 产品开发过程中需要的财务信息（含成本信息）
1. 产品开发过程中需要的四种财经信息
2. 第一个方面就是与公司所处的竞争环境方面的内容
3. 第二个方面是公司新产品销售信
4. 第三方面是开发项目层的信息
5. 第四方面是其他的成本信息
五． 如何进行目标成本管理
1. 目标成本管理的基本概念
2. 构建研发成本优势的主要活动
3. 样例：目标成本管理的流程
4. 目标成本管理有哪些人参与？
5. 规划阶段成本活动之——运营商与解决方案
6. 案例：如何评估、比较解决方案成本
7. 规划阶段成本分析之——竞争对手
8. 样例：竞争对手研发成本估算
9. 规划阶段成本活动之——产品路标规划
10. 样例：路标规划如何确定目标成本？
11. 路标规划可能提前涉及器件选型！
12. 预研阶段成本活动之——预研路标规划
13. 预研阶段成本活动之——设计规格书
14. 预研阶段成本活动之——项目建议书
15. 产品开发阶段成本活动之－CHARTER阶段
16. 产品开发成本活动之－TR1阶段
17. 样例：TR1阶段成本活动——备选概念成本比较
18. 产品开发阶段成本活动之－TR2阶段
19. 产品开发阶段成本活动之－TR3阶段
20. 产品开发阶段成本活动之－TR3之后
21. 样例：目标成本的分解
22. 样例：项目开发费用预算
23. 样例：技术支持收入及成本估计
24. 样例：成本改进项目预算
六． 如何开展降成本工作
1. 降低成本的主要對象
2. 降低成本的要点
3. 材料费之成本降低
4. 降低开发成本的有效办法
5. 案例：构筑低制造、低服务、低行销成本
6. 案例：ASIC降成本
7. 案例：产品工程降成本
8. 案例：硬件降成本
9. 样例：研发成本结构
10. 质量成本定义
11. 质量成本的构成
12. 适宜的质量成本
13. 质量成本的降低
