【培训对象】
产品线/产品总监、研发体系总监、产品经理、研发体系总工、研发部门经理、总体技术管理工程师、研发项目经理、系统工程师、系统设计工程师、资深产品开发工程师等。
【培训收益】
1、经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节，让学员真实管理IPD流程每一环节；
2、掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验；
一、IPD（集成产品开发）的体系框架介绍
◆ IPD的核心思想
◆ IPD的框架
◆ IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
◆ IPD流程沙盘形式讲解。
◆ 沙盘实现范例产品介绍
◆ 沙盘演练中的评分规则
◆ 沙盘演练中角色与职责介绍
◆ 沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
◆ 概念阶段IPD流程要点
◆ 理解演练项目业务计划书
◆ 拟定PDT项目任务书
◆ 在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对概念阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR1评审
◆ 组织概念阶段决策评审
◆ 教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
◆ 计划阶段IPD流程要点
◆ 闭环概念阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR2评审，评审产品规格书
◆ 组织TR2评审，评审产品概要计划方案
◆ 组织计划阶段决策评审
◆ 教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
◆ 开发阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环计划阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织TR4A评审
◆ 组织TR5评审
◆ 组织开发阶段决策评审
◆ 教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
◆ 验证阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环开发阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队；
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 使用Delphi估算工具，对计划阶段IPD流程活动进行估算
◆ 组织TR4评审，评审产品详细设计方案
◆ 产品制造模式决策、产品样机投板决策
◆ 组织Bata测试
◆ 组织TR6评审
◆ 组织验证阶段决策评审
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
◆ 发布阶段IPD流程要点讲解
◆ 闭环验证阶段决策评审问题
◆ 在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
◆ 在沙盘演练系统裁减IPD流程；定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
◆ 产品发布
◆ 教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
◆ 各PDT团队演练总结
◆ 优秀PDT团队评定与奖品发放
