【课程背景】
Ø 行业在变化：房地产行业进入下半场，以“三高”（高投入、高周转、高利润）为典型特征的重资产模式难以为继；绿色地产、轻资产运营、乃至**新出现的共有产权模式等变化，对传统模式造成了持续冲击。
Ø 企业在转型：为了应对行业变化，企业正在适时转型，涵盖从发展战略、商业模式、运营模式、产品创新、服务突围等价值链的若干关键环节。
项目总经理成为企业转型的核心承载者、推动者、管理者和实施者。
Ø 项目总经理更重要：配合企业转型，项目总经理的作用愈发重要。“上下千条线，中间一根针”：在管理上，项目总经理必须承上启下，既要不折不扣完成上级交办的艰巨任务，又要兢兢业业促进项目团队稳健成长；在业务上，项目总经理更须优质高效完成项目的各项经济指标。
Ø 项目总经理须提升：需要优化角色定位，助力组织成长；需要提升战略能力，把握发展大势；需要提升产品能力，获取更多溢价；需要提升运营能力，加速运作效率；需要提升融资能力，实现自我造血；需要提升管理能力，打造梦想团队；更需要提升自身综合素质，实现人生价值。
【课程收益】
1.洞察行业发展趋势和企业转型要求，确立和优化项目总经理角色定位；
2.培育项目全程运营能力，多快好省地实现项目的经济效益和社会效益；
3.提升项目综合管理能力，建设学习型组织和打造项目运作的梦幻团队；
4.加快自我成长步伐，优化职业生涯设计，迈上更高职位和更大事业平台。
【课程对象】
公司高层、项目总经理、项目总经理储备人才、职能负责人（运营/工程等）。
【课程大纲】
**章 明晰发展大势（“六势”）
**节 中国房地产中长期发展动态预测（发展之势）
第二节 中国城市房地产投资吸引力评价（市场之势）
第三节 中国房地产行业集中度变化简析（变化之势）
第四节 中国房地产转型创新代表性案例（创新之势）
第五节 中国与美国房地产发展对比分析（未来之势）
第六节 房地产项目总经理的挑战和机遇（成长之势）
第二章 精准角色定位（“六者”）
**节 承上启下（当好管理者）
第二节 谋定后动（当好推动者）
第三节 眼观六路（当好协调者）
第四节 甘为人梯（当好支持者）
第五节 敢打硬仗（当好攻坚者）
第六节 奖优罚劣（当好裁判者）
第三章 提升运营能力（“六好”）
**节 分好运营计划
第二节 控好关键节点
第三节 盯好现金流
第四节 管好项目收益
第五节 用好合作单位
第六节 做好项目后评估
第四章 协同专业能力（“六力”）
**节 项目拓展能力（城市评价、项目评价、项目决策）
第二节 项目生产能力（策划、定位、设计、施工、成本）
第三节 项目营销能力（四阶段16报告、圈层营销）
第四节 项目服务能力（全程服务、物业服务、创新服务）
第五节 轻资产运作能力（品牌、开发、运营、资本、专业）
第六节 公共关系能力（面向全维度利益相关者）
第五章 加强综合管理（“六管”）
**节 管好企业文化（内在动力）
第二节 管好企业品牌（内外溢价）
第三节 管好制度流程（结构资本）
第四节 管好项目团队（人力资本）
第五节 管好危机预警（防患未然）
第六节 管好激励机制（奖优罚劣）
第六章 实现智慧成长（“六人”）
**节 持续学习之人（培训体系）
第二节 合理轮岗之人（培养机制）
第三节 临时顶岗之人（储备人才）
第四节 绩优提拔之人（及时兑现）
第五节 事业合伙之人（协同共赢）
第六节 创新创业之人（成就自我）
