对象
夜场投资人、总经理
目的
设定目标及目标、通过机制有效降低机会成本
内容
1、运营和管理的区别
如果你一直告诉自己你是个夜场的管理人员，如果你一直在向别人学习管理经验、如果你一直在考察别人场所的管理模式，却不曾跟成功的场所高层讨教场所运营的经验，那么你的场所永远都不能成功。
2、场所运营中的机会成本
3、如何通过机制有效降低机会成本？
重复解决问题是你最大的机会成本，如果你不想在运营中不断重复解决同样地问题，你必须要建立可以保障场所高效、规范运行的机制
4、场所运营管理目标的重要性
5、如何设定目标及目标达成的保障？
6、如何在场所运营过程中进行团队文化建设
团队文化是：团队人数超过两人时就必须开始塑造建设的，团队文化就像养老金、就像保险，就像安全气囊，在未来你打下天下时，为你保驾护航。
7、高绩效团队中领导的角色
8、领导力从哪里来？
9、如何成为充满魅力的团队领导
