【课程时长】
3-6学时
【课程大纲】
新时代的核心----创新
企业经营效绩评价的内容
CRG组织管理模型
以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系 (SMS)
扩展的CRG组织管理模型
一、绩效管理思想的革命
(一)反思绩效考核 案例分析
(二)拥抱绩效管理 案例分析
二、绩效管理的体系框架
企业经营管理框架模型
企业组织管理框架
(一)绩效管理的基本流程 示例分析
(二)绩效计划与指标体系的构建 示例分析
(三)绩效形成的过程控制 示例分析
(四)绩效考核与评价 示例分析
(五)绩效反馈与绩效面谈 示例分析
(六)绩效考核结果的应用 示例分析
三、绩效管理的技术保障 示例分析
(一)基于目标管理的考核体系 示例分析
(二)基于关键绩效指标的考核体系 示例分析
(三)基于平衡记分卡的考核体系 示例分析
(四)基于标杆管理的考核体系 示例分析
(五)以任职者素质为基础的考核体系 示例分析
