【课程大纲】
一、房地产企业经营管理五大难题
1、调控政策趋紧、经营环境复杂
2、区域经济落后、现实需求能力不足
3、内外资源分散、积聚效应形成难
4、经营粗放普遍、核心能力不强
5、经营管理型人才匮乏、管控模式滞后
二、房地产企业的经营管理突破
1、树立全新的系统化企业经营理念
2、思考力、决策力与执行力平衡发展
3、用平衡记分卡评价经营管理绩效
4、引入现代规划/建造/营销管理模式
5、推行强矩阵项目化经营管理模式
三、房地产企业的项目开发模式创新
1、认识当前房地产开发项目的主流特征
2、审视房地产开发项目成功的要素
3、熟悉房地产开发项目管理的基本领域
4、把握房地产项目开发的三维结构
5、设定房地产开发项目的生命周期
6、重视项目开发规划计划、做到七个明确
7、确定房地产项目开发可视化管理过程
8、完善项目总体经营与节点经营指标体系
9、整合资源、服务外包、轻装前进
10、把握项目开发的整体性和节奏性
