【课程大纲】
一、新产品开发项目管理
1、工业制造企业新产品开发项目的环境(2学时/1.5学时//1学时)
(1)新商业环境与工业制造企业
(2)工业制造企业经营管理的特征
(3)工业制造企业的结构与核心能力培育
2、工业制造企业新产品开发项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)
(1)新产品开发项目的过程
(2)新产品开发项目的费用支出结构
3、工业制造企业新产品开发项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)
(1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功
能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、项
目外协、良好的项目管理表现、小案例等)
(2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理)
(3)新产品开发项目团队的类型与工作模式
(4)新产品开发项目团队建设(新产品开发项目管理组织类型、新产品开发项目人员资质
确定与招募、新产品开发项目负责人及核心人员筛选与任务安排、新产品开发项目团队
管理机制与激励、新产品开发绩效考核与评估、案例等)
4、工业制造企业新产品开发项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)
(1)选择与确定
(2)计划
(3)监控
(4)收尾
(5)评价
(新产品开发项目背景、目标与范围确定、新产品开发项目任务分解与责任分配、里程碑
图/甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM/质
量控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、验收、案
例等)
案例演练(7学时/5学时/3.5学时)
二、技术改造项目管理
1、工业制造企业资源状况诊断与平衡暨技术改造项目的作用与分类(2学时/1.5学时//1
学时)
(1)工业制造企业资源状况诊断与平衡
(2)技术改造项目的作用与分类
2、工业制造企业技术改造项目的过程与费用支出结构(3学时/2.5学时//1.5学时)
(1)技术改造项目的过程
(2)技术改造项目的费用支出结构
3、工业制造企业技术改造项目管理的体系(8学时/6学时/4学时)
(1)十大领域(平台基础、基本领域、关键因素、项目失败、三维结构、组织产品系统功
能与结构关系、项目定位、项目信息、项目沟通、项目团队、项目风险、项目采购、招
投标、项目外包、良好的项目管理表现、小案例等)
(2)文化与理念(项目管理文化/管理项目化/多项目管理)
(3)技术改造项目团队的类型与工作模式
(4)技术改造项目的团队建设(技术改造项目人员资质确定与招募/技术改造项目负责人及
核心人员筛选与任务安排/技术改造项目团队管理机制与激励/绩效考核与评估/案例等)
4、工业制造企业技术改造项目管理的方法(8学时/6学时/4学时)
(1)选择与确定
(2)计划
(3)招标
(4)监控
(5)收尾
(6)评价
(技术改造项目背景、目标与范围确定、技术改造项目任务分解与责任分配、里程碑图/
甘特图/CPM/PERT/CBS、资源负荷图/累计费用曲线：ABC法、进度与费用控制EVM、质量
控制、各类控制相关报告、任务书、价值工程/工业工程/并行工程、测试、试运行、验
收、案例等)
5、案例演练(7学时/5学时/3.5学时)
选择集团公司几个典型的项目(涉及产品开发、定单生产、技术改造、设备大修、基建工
程等)，供培训小组根据工作任务性质任选一例，按照现代项目管理的理念、体系、流程
和方法进行综合演练。
