【课程大纲】
一、项目管理的理念与体系(0.5天、3小时)(讲授核心思想与体系)
1、理念
2、体系
二、项目管理的流程与方法介绍(1天、6小时)(整体把握动态基础知识)
1、概念阶段的流程与方法介绍
2、启动与计划阶段的流程与方法介绍
3、执行与监控阶段的流程与方法介绍
4、收尾阶段的流程与方法介绍
5、后评价阶段的流程与方法介绍
三、项目规划、论证与评估(0.5天、3小时)
1、理论与技能
2、案例分析
四、项目招投标与采购管理(0.5天、3小时)
1、理论与技能
2、案例分析
五、项目成本与费用管理(0.5天、3小时)
1、理论与技能
2、案例分析
六、项目质量管理(0.5天、3小时)
1、理论与技能
2、案例分析
七、项目组织与人力资源管理(0.5天、3小时)
1、理论与技能
2、案例分析
八、项目风险管理(0.5天、3小时)
1、理论与技能
2、案例分析
九、项目综合(沟通、冲突、安全、环保、稽查、验收、审计等)管理(0.5天、3小时)
1、理论与技能
2、案例分析
十、案例综合演练(1天、6小时)(现学现用、紧密结合工作业务，大幅度提高对各类项目
的系统管理能力)
1、案例设计与分析
2、案例演练
