《建筑施工企业经营管理与项目开发模式创新》
（6学时）大纲
刘国靖 教授
课程大纲：
一、国内建筑工程市场现状及主要问题破解思路
1、现状
2、主管部门变革与主要法律规范3、存在的主要问题
4、主要应对思路
二、现代建筑施工企业类型、核心能力构成与经营管控组织体系构建要点
1、现代建筑施工企业主要类型
2、主要经营与项目运作模式
3、核心能力与经营绩效评价
4、治理模式与组织架构设计（包括建筑施工企业治理结构、组织架构、经营体系以及项目组织）
三、工程项目（业务）来源、类型、承包方式、开发与投标技巧
1、建筑工程项目（业务）主要来源
2、工程项目主要类型
3、主要实施方式（EPC,PPP等近10种）
4、开发与投标技巧
（业务开发体系、目标、组织、配置、团队、绩效、考核等）
四、现代工程项目施工管控与计划管理体系
1、工程施工管控模式创新（新理念、新技术、新组织等）
2、工程实施计划管理体系（包括项目组织与人力资源、项目融资、进度、成本、质量、采购、安全风险、沟通与信息、干系人、范围与变更等各个领域）
五、现代工程项目施工执行与跟踪体系构建
1、执行框架与绩效
2、跟踪框架、主要指标与跟踪体系
六、案例分析
