《现代工程项目综合管控精要》
课程对象：工程建设企业全员30-50人（重点是项目经理、技术骨干约30人）
课程学时： 18小时/3天
课程形式：讲授 案例 讨论 互动
课程安排与内容：一、现代工程项目类型、管理理念与体系（1.5学时）
类型（案例配合）
理念（案例配合）
体系（案例配合）
案例分析
二、PPP项目内涵、类型、管控要点（1.5学时）
内涵（案例配合）
类型（案例配合）
管控要点（案例配合）
案例分析
三、现代工程项目计划管理控制与执行跟踪控制（4.5学时）
计划管理控制
目标管理控制（案例配合）
条件管理控制（案例配合）
节点管理控制（案例配合）
任务管理控制（案例配合）
标准管理控制（案例配合）
责任管理控制（案例配合）
成本管理控制（案例配合）
案例分析
执行跟踪控制
投资跟踪控制（案例配合）
进程跟踪控制（案例配合）
质量跟踪控制（案例配合）
案例分析
四、现代工程项目招投标与采购管理要点（1.5学时）
当前招投标存在的主要问题（案例配合）
项目采购的内涵与方式（案例配合）
项目采购规划及供应商管理（案例配合）
工程项目招标方式、程序及要点（案例配合）
工程项目投标（案例配合）
工程项目招投标案例解析
五、现代工程项目全过程风险与安全管理要点（1.5学时）
工程项目失败的现实与一般成因（案例配合）
项目风险定义（案例配合）
对风险的态度（案例配合）
工程项目风险来源（案例配合）
风险管理要点（案例配合）
案例分析
六、案例研讨分析与综合（1.5学时）
