培训课时：
综合版课程：2天 12课时
学员对象：
企业高层管理者：全面掌握解放军战略管理的策略和方法，创新企业战略管理理念，拓展企业战略管理领域，突破战略管理和运营管理的瓶颈，抓好企业战略的配套建设与末端落实。
企业中层管理者：掌握解放军战略管理的方法和技巧，配合企业高管科学制定企业经营战略、事业部战略和职能战略，把企业各类战略付诸实施。
课程背景：
军队是战略管理的发源地，战略管理是军队的首要利器。中国人民解放军的战略管理在世界各国军队中独树一帜，具有鲜明的时代特征和独特的意蕴内涵，成为解放军从一个胜利走向另一个胜利的根本法宝。通过“持久战”战略，解放军能够以弱胜强；通过“集中优势兵力”战略，解放军能够以少胜多；通过“游击战”战略，解放军能够积小胜为大胜；通过“农村包围城市”战略，解放军能够夺取全国胜利；通过“人民战争”战略，解放军能够所向披靡……
解放军的战略管理与企业战略管理有着天然的紧密联系。在中国的企业中，许多董事长、总裁和总经理，都非常重视企业战略管理，都对解放军战略管理的灵活运用有着独到的见解。例如，马云说，解放军“农村包围城市”的军事战略，我们也可以拿来一用。ebay不是控制了大城市吗？我们就到农村去，到“敌人”防守最薄弱的地方去壮大自己。陈天桥说，盛大网络开展初期，采取“集中优势、致其专长”，就是运用了解放军“集中优势兵力、各个歼灭敌人”的军事战略。牛根生说，蒙牛正是靠着“从消费者中来、到消费者中去”的人民战争战略，积极与消费者进行沟通，从而赢得市场。
从当代企业经营管理的实践来看，企业战略管理遇到的所有问题，都可以从解放军的战略管理中找到满意的答案。
正因如此，刘方舟老师结合自己多年的理论研究和实际工作经验，在国内首次开设了“向解放军学战略管理”课程。刘老师把解放军战略管理归纳为9个部分，构建了“向解放军学战略管理”的完整课程体系，创造性地将解放军的战略思想、战略原则、战略流程、战略方法等与当代企业的战略管理完美对接，为企业突破战略管理瓶颈、增强企业核心竞争力、实现可持续发展，提供了切实可行的理论依据和行动指南。更重要的是，“向解放军学战略管理”课程通过实战方法，让学员身体力行解放军的战略思想、战略原则、战略执行、战略激励、战略控制和战略手段等，对于提升企业各级管理人员的管理水平与工作绩效，具有直接的促进作用。
课程特色：
1．仰望天空，脚踏实地
（1）站在企业基业长青的战略高度，全面探讨解放军战略思想、战略原则、战略思维、战略手段、战略保障等对企业战略管理的借鉴价值，为企业战略管理提供坚实的理论基础。
（2）将解放军的战略管理化整为零，落地生根，结合企业战略管理实际，有针对性地提出相应的解决方案。
2．形式多样，生动易学
（1）以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
（2）针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。
（3）以具体的企业战略管理问题为中心，多学科融会贯通，注重技能训练与智慧分享。
3．因地制宜，成果转化
（1）尽可能结合培训企业战略管理实际，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业战略管理中遇到的实际问题。
（2）尽可能采用军队战略管理和企业战略管理的实际案例，强化培训成果的转化。
（3）尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。
4．后续服务，咨询指导
（1）为企业提供免费后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。
（2）培训结束后，随时解答学员在实际工作中遇到的问题。
课程目标/学员收益：
1．使学员全面掌握解放军的“战略思想”，创新管理人员的战略管理理念。
2．使学员熟练掌握解放军的“战略思维”，提升管理人员的全局谋划能力。
3．使学员系统掌握解放军的“战略流程”，提升管理人员的战略企划能力。
4．使学员准确掌握解放军的“战略手段”，提升管理人员的战略执行能力。
授课方法：
培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。
主要课纲：
第一部分：向解放军学战略管理概述
一、战略与战略管理
二、解放军的战略管理
三、企业战略管理（战略管理结构或背景、几种主要战略）
四、解放军战略管理与企业战略管理的契合点
五、企业战略管理误区
六、向解放军学战略管理的实践价值
第二部分：向解放军学战略思想
一、“人民战争”战略思想（毛）
二、“游击战”战略思想（毛）
三、“农村包围城市”战略思想（毛）
四、“积极防御”战略思想（邓）
五、“打赢高技术局部战争”战略思想（江）
六、“主题主线”战略思想（胡）
七、“强军目标”战略思想（习）
第三部分：向解放军学战略原则
一、集中优势兵力
二、目标明确
三、争取主动
四、乘胜追击
五、出奇制胜
六、统一指挥
七、创新应变
第四部分：向解放军学战略思维
一、解放军战略思维内容（战略要素、战略目标、战略灵敏度、战略假设、战略布局）
二、解放军战略思维流程（战略预测、制定战略目标、明确战略任务、提出战略方针、制定战略措施、评价战略效果）
三、解放军战略思维方法
四、企业战略思维实战（过程思维、结构思维、本质思维）
第五部分：向解放军学战略分析
一、外部环境分析（行业及竞争环境）
二、内部环境分析（资源与核心竞争力）
三、战略展望分析（做什么、往哪走）
四、战略分析方法（六种分析方法）
五、战略分析报告
六、战略分析实战训练
第六部分：向解放军学战略规划
一、战略目标
二、战略任务
三、战略方案
四、战略资源
五、战略风险
六、战略预算
七、战略规划书
第七部分：向解放军学战略执行
一、战略发动
二、战略计划
三、战略运作
四、战略评估
五、战略激励
六、战略创新
第八部分：向解放军学战略控制
一、制定战略控制标准
二、监控战略实施绩效
三、评估战略偏差
四、采取纠偏措施
五、监控内外环境变化
六、调适战略标准
第九部分：向解放军学战略手段
一、战略品牌创立
二、战略力量协同
三、编制体制优化
四、人才队伍建设
五、武器装备现代化
六、军队文化建设
七、内外关系协调
第十部分：向解放军学战略保障
一、思想保障
二、组织保障
三、资源保障
四、机制保障
五、环境保障
