课程目录
第一部分：企业团队建设面临的问题（可根据企业调查调整）
第二部分：愿景至上：拥有共同目标
第三部分：共同赢利：分享胜利果实
第四部分：铁律军规：共守行为准则
第五部分：培养骨干：共塑精英人才
第六部分：内部竞争：共建激励机制
第七部分：有效沟通：实现信息共享
第八部分：营造氛围：快乐做事有效率
第九部分：警钟长鸣：增强危机意识
第十部分：和谐成长：克服团队障碍
向解放军学团队管理（2天精通版）
————刘方舟老师“向解放军学管理”系列课程【品牌课程】
授课专家：刘方舟（天下伐谋高级合伙人、管理学院副院长）
—— 军队管理专家（曾任解放军某部战略发展研究室主任、教授）
—— 企业管理专家（担任多所地方高校的企业管理兼职教授、企业培训师）
培训课时：
精通版课程：2天 12课时
学员对象：
企业高层管理者：掌握解放军团队管理的精髓，营造企业团队文化，提升企业核心竞争力。
企业中层管理者：掌握解放军团队管理的方法和技巧，增强团队执行力，提升团队绩效。
企业普通员工：增强团队意识，养成团队合作习惯，掌握团队合作技巧，提高工作绩效。
课程背景：
在企业管理界有一个共识：“没有完美的个人，只有完美的团队。”团队建设水平已经成为企业核心竞争力的重要标志。解放军是人类历史上最伟大的团队之一，也是最具攻坚精神的团队。解放军在团队建设方面具有鲜明的时代特色，可以当之无愧地成为企业团队建设学习的榜样。解放军团队建设的精髓在于：共同的目标是优秀团队的重要基石；“官兵平等”、“论功行赏”是优秀团队的激励原则；铁律军规是优秀团队的行动保障；后备培养是优秀团队的可靠保证；内部竞争是优秀团队的强大动力；“严肃活泼”是优秀团队的能量标签；危机意识是优秀团队的首要问题。总之，优秀团队都是“来之能战，战之能胜”的攻坚队伍。向解放军学团队管理，借鉴解放军的成功经验，在团队管理实践中抓好末端落实，就一定能打造出“首战用我，用我必胜”的卓越团队。
刘方舟老师根据自己多年的理论研究和实际工作经验，首次将解放军的团队管理归纳为8个方面，构建了“向解放军学团队管理”的完整课程体系。这8个方面分别是：团队愿景、团队共赢、团队规则、人才培养、团队竞争、团队沟通、团队氛围、团队危机。刘老师创造性地将解放军的团队管理与当代企业的团队管理实践进行有机融合和完美对接，为企业提升团队建设水平和团队绩效，提供了切实可行的理念依据和行动指南。更重要的是，通过实战方法，让学员身体力行解放军的团队管理，对于提升企业各级管理人员和普通员工的团队能力与工作绩效，具有直接的促进作用。
课程特色：
1.形式多样，生动易学
（1）在培训过程中，以小组讨论、角色扮演、实战演练等多种形式开展。
（2）在培训过程中，针对每一问题，开始有头脑风暴，中间有启发感悟，最后有案例分析与总结。
（3）在培训过程中，以具体的企业团队管理问题为中心，多学科融会贯通，聚焦团队管理问题的发现、分析与解决，注重技能训练与智慧分享。
（4）把企业团队管理中面临的诸多困惑和瓶颈因素作为重点，通过思维碰撞和观念升华，寻找个性化的解决方案。
2.因地制宜，坚实落地
（1）培训中尽可能结合培训单位团队管理实际，定向制定、调整培训内容，最大程度地解决企业团队管理过程中遇到的实际问题，增强培训的针对性和有效性。
（2）培训中尽可能采用军队团队管理和企业团队管理的实际案例，强化培训成果的转化。
（3）培训中尽可能做到一对一辅导，针对不同学员的特点进行个性化指导。
3.后续服务，咨询指导
（1）为企业提供免费后续咨询服务，针对企业的具体情况提出合理化建议。
（2）培训结束后，随时解答学员在实际工作中遇到的问题。
课程目标/学员收益：
1．使学员全面掌握解放军团队管理的精神内核，增强团队意识，养成团队习惯，提升团队绩效。
2．使学员熟练掌握解放军团队管理的完整体系，把握团队规律，优化团队流程。
3．使学员系统掌握解放军团队管理的具体方法，学会团队技巧。
授课方法：
培训过程中，灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法，使培训效果达到最好。
主要课纲：
第一部分：企业团队建设面临的问题（可根据企业调查调整）
一、每个人看起来都萎靡不振
二、制度成了无人遵守的摆设
三、并不是因为福利导致的效率低下
四、团队成员不服从管理
五、团队成员人心涣散，各自为营
六、团队成员相互推诿
七、所有人都认为管理存在偏袒
第二部分：愿景至上：拥有共同目标
一、明确宗旨
二、树立崇高使命
三、融入团队
四、合作第一
五、求同存异
六、牺牲自我
第三部分：共同赢利：分享胜利果实
一、一切为打赢
二、保证完成任务
三、集体利益高于一切
四、福利不可少
五、相互补台
六、利润共享
第四部分：铁律军规：共守行为准则
一、明令禁止
二、服从第一
三、步调一致
四、狠抓细节
五、内部和谐
六、敢打硬仗
七、敢于负责
八、批评艺术
第五部分：培养骨干：共塑精英人才
一、从“心”开始
二、用人不疑
三、给予机会
四、人尽其才
五、破格提拔
六、大胆授权
七、精细培训
第六部分：内部竞争：共建激励机制
一、表扬每个人
二、超越榜样
三、优胜劣汰
四、按绩效取酬
五、及时监察
六、非物质激励
第七部分：有效沟通：实现信息共享
一、注重沟通时效性
二、把握沟通分寸
三、使用特殊沟通语言
四、与上级沟通的艺术
五、与同级沟通的技巧
六、与下级沟通的方法
七、争辩沟通
八、突发事件沟通
第八部分：营造氛围：快乐做事有效率
一、军歌嘹亮
二、快乐工作
三、弹性管理
四、同志们冲啊
五、情绪管理
六、抗压训练
第九部分：警钟长鸣：增强危机意识
一、随时做好战斗准备
二、学会较真
三、总结教训
四、反面教材
五、紧急拉练
六、模拟对抗
第十部分：和谐成长：克服团队障碍
一、缺乏信任
二、惧怕冲突
三、投入不足
四、逃避责任
五、无视成绩
六、思维定势
七、习惯失败
