1.什么是领导
2.领导的本质特征
3.领导的核心业务
4.领导的核心资产
5.领导的权力来源
第二章 战略
1.战略的核心
2.战略的“1 2”模式
3.战略的3个根本点
4.战略思维
第三章 领导战略
1.从“隆中对”、“持久战”和“三步走”看领导战略的愿景
2.从苹果手机、三星手机、华为手机看领导战略的格局
3.从携程、途牛、艺龙看领导战略的管理
4.从战略制胜与战略失误的实例对比看领导战略的意义
第四章 领导战略形势研究
1.领导战略决策的环境分析
2.领导战略决策的5力分析
3.领导战略决策的SWOT分析
第五章 领导战略能力研究
1.领导战略的资源分析
2.领导战略的竞争力分析
3.领导战略的成本效率分析
4.领导战略的价值链分析
第六章 领导决策
1.领导决策的5要素
2.领导决策的程序
3.领导决策的科学与艺术
4.领导决策的方法
第七章 领导战略决策
1.发展型战略模型
2.稳定型战略模型
3.紧缩型战略模型
4.与对手直接竞争型战略
5.使对手难以反击型战略
6.差异化战略
7.安索夫领导战略决策矩阵
第八章 领导战略决策执行
1.打造战略执行文化、克服变革阻力
2.建立目标体系和考核体系
3.平衡计分卡与KPI
4.合理配置资源和处理冲突
5.解决好战略执行中的各类问题
