【课程背景】
在企业战略目标或年度目标确定后，企业的工作重点就转变为以工作推进为核心的过程管理。在工作的推进过程中，如何将目标进行分解？如何将工作向前推进？工作推进的内容包括哪些？如何提升工作推进的效率和效果？这些都是企业在进行日常工作管理中经常出现的问题和疑惑。
本课程是国内**新体验式培训课程，体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题**游戏折射出来，受训者**选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。
【课程特点】
《战国---工作推进与效率提升》课程是结合日常团队运行的特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。在课程中不仅让学员对工作推进工作进行现场体验，发现问题，同时还会系统的讲解工作推进与效率提升的实质与内涵，使学员在课堂上就能熟练掌握工作推进与效率提升的方法，直接将知识转换为技能。
综上所述，本课程的主要特点如下：
l 在快乐中学习
l 在演练中学习
l 在竞争中学习
l 在错误中学习
l 在改进中学习
【课程收益】
l 掌握现代企业的管理导图
l 掌握工作推进的前提与原则
l 掌握工作推进的四大步骤
l 掌握工作推进的五个核心要素
l 掌握工作推进过程的四大控制内容和方法
l 掌握高效利用时间的原则和方法
【授课方式】 理论讲解 沙盘模拟 小组讨论 案例分析
【人数要求】 不超过6个小组，每组8－10人
【课程时长】 1天，6小时/天
【沙盘介绍】
西周末年，昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑，竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而，当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时，诸侯无人来援，周幽王被杀，西周衰落，自此，历史进入了战国七雄的时代。
现场学员将分组模拟当时的七国诸侯，各组员将分别担任国君、丞相、将军、使臣等角色，**2—3年的国家建设、国力竞争以及结盟。共同来演绎国家的强盛兴衰过程，诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横，验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛。
【课程大纲】
**部分：什么是工作推进
l 企业三级组织的管理核心
决策层：战略与方向
管理层：项目与任务
执行层：活动与细节
l 工作推进的本质
l 工作推进的原则
l 小组讨论：工作推进的前提是什么？
第二部分：工作推进的步骤与核心
l 工作推进的四大步骤
工作任务分解：项目、任务、活动
任务中的关键活动提炼
时间节点设计原则
任务列表的主要内容
l 工作推进的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与识人用人
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：风险响应机制
第三部分：工作推进的控制内容与方法
l 过程控制的四大内容
目标偏差
质量偏差
进度偏差
预算偏差
l 过程控制的方法
设定标准
看板管理
制度支撑
强化沟通
绩效考核
第四部分：效率与效果提升
l 时间利用率如何？
l 效率VS效能
l 麦肯锡工作法
正确的做事
做正确的事
