1、全新的商业时代呼唤着全新的企业形态，全新的企业形态又离不开全新的组织结构，我 称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力，需要多元化的团队予以支撑， 从而构筑一张无所不能的自组织协同网。
正确认识战略领导力的必要性，理解并掌握战略领导力的内涵 提升高层领导者的战略思维与战略决策能力 提升高层领导者组织与团队的驾驭能力 提升高层领导者人才开发及梯队建设能力 掌握战略领导力修炼的五项行为准则
【课程大纲】
一、课程导入
1、三网融合下，华数为何后来居上？
2、IBM：“大象”为何能够跳舞？
二、什么战略领导力
1、现代组织面临的挑战
2、从领导力到战略领导力
3、领导者的六级进阶与领导力修炼
[情景案例2-1]
4、企业高层领导者的角色定位与能力模型（小组研讨）
三、战略思维与决策能力——业务发展方向管理，实现上下同向
1、究竟什么是战略？
2、从战略到战略思维
[情景案例3-1]
3、企业战略决策的双24逻辑思考法则
4、从战略到经营——企业战略落地的6 3机制
四、文化管理与价值观同化能力——愿景和价值观管理，实现上下同心
1、价值观的力量
[情景案例4-1]
2、将企业使命、愿景转化为信仰和承诺
3、价值观塑造与管理的三大关键策略
4、价值观塑造与管理的五大切入点
5、价值观塑造与管理的七个手段（小组研讨）
五、人才开发与激励能力——人才赋能管理，实现上下同欲
1、人才是企业发展**要务
2、高层领导者的人才开发理念
3、如何打造高效的人才梯队
4、人才开发与激励
5、激励的四项基本原理
6、常用的非物质激励手段（小组研讨）
六、组织管理能力——规则及人员管理，实现上下同力
1、战略决定组织，组织传承战略
2、从个体驱动到组织驱动
3、组织管理的三大要素
4、组织管理的基本原则
[情景案例6-1]
5、如何设计和调整与战略相适应的组织体系
七、战略领导力修炼的五项行为准则
1、共启愿景——给员工一个未来
2、以身作则——给员工一面旗帜
3、突破定式——给员工一项事业
4、使众人行——给员工一个归属
5、激励人心——给员工一种成就
八、答疑和沟通
（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）
