创建雇主品牌 ——赢得21C人才争夺战
（大纲）
今后，我们将不再“寻找工作”，而是要“寻找雇主”。
——管理哲学家：查尔斯.汉迪
一、 为什么我想到了雇主品牌
1. 顾客品牌固然重要，但谁来创造“顾客品牌”——人才
2. 凭什么吸引人才
3. 雇主品牌——链接人才与顾客
4. 雇主品牌可能比顾客品牌更重要
二、 发达国家雇主品牌现状
1. 雇主品牌的研究情况
2. 雇主品牌的咨询情况
3. 雇主品牌的实践情况
u 案例：世界级著名顾客品牌的雇主品牌建设情况
三、 我国雇主品牌的现状
1. 雇主品牌的实践
2. “三无”（无观念、无意识、无方法）状态下的低水平
3. 缺少能操盘雇主品牌的人才
4. 雇主品牌建设面临极好机遇
u 案例：1. 我国著名顾客品牌的雇主品牌建设情况
2. 我国普通企业的雇主品牌建设情况
四、 理解雇主品牌
1. 雇主品牌的定义
2. 是否每个企业都有雇主品牌？
3. 为什们要建设雇主品牌？
4. 建设雇主品牌是人力资源自己的事吗？
5. 人力资源工作与雇主品牌的区别
6. 工作与雇主，哪个更重要？
7. 雇主品牌与企业战略
8. 雇主品牌与人才战略
9. 员工价值主张（EVP）
10. 雇主品牌定位（模型）
11. 雇主品牌资产（模型）
12. 雇主品牌外部化
13. 雇主品牌内部化
14. 雇主品牌的特征
15. 雇主品牌的功能
16. 优秀雇主品牌的价值
五、 创建雇主品牌的步骤
（一）准备
唯有靠团队，才能建好雇主品牌，避免单个人和单个部门的诱惑。
1. 雇主品牌战略化
2. 开发出建立雇主品牌的企业策划
3. 组建团队（并打破隔离状态）
4. 建立团队制度
5. 清楚描绘出希望取得的成就
6. 为团队工作做好准备
7. 吸纳领导层的积极参与
8. 学习、借鉴先进雇主品牌建设系统
（二）诊断企业雇主品牌现状——创建雇主品牌的起点
Ø 雇主品牌健康状况检查的10个问题
1. 你的企业是否进行过创建雇主品牌的工作？
2. 你对自己员工对企业顾客品牌承诺的了解程度满意吗？
3. 你对自己员工对你顾客品牌承诺的信任度满意吗？
4. 你对员工为实现向顾客传递品牌这一目标而采取的步骤满意吗？
5. 你对自己员工了解和信任你雇主品牌的满意度吗？
6. 你的雇主品牌是否支持你的人才策略？
7. 你的雇主品牌是否支持你的招聘目标？
8. 你对员工对企业的奉献度满意吗？
9. 你对讲述自己企业和雇主品牌故事的方式满意度如何？
10. 你的企业是否存在雇主品牌危机？
u 结论
（三）创建雇主品牌关键内涵
1. 雇主品牌目标
2. 雇主品牌定位
3. 员工价值主张（EVP）
（四）分阶段建设雇主品牌
阶段1：潜在员工对企业进行观察
阶段2：潜在员工做出考虑（以企业新成员的身份）
阶段3：潜在员工成为候选人（并申请工作）
阶段4：新员工加入企业
阶段5：员工工作
阶段6：员工离开
阶段7：员工留下回忆
u 互动：你的企业在以上各阶段雇主品牌的现状及改善措施
（五）对外传播雇主品牌——建立人才与雇主的通道
1. 建立传播目标
2. 编制传播预算
3. 策划传播方案
4. 实施传播方案
5. 持续迭代传播
6. 形成传播闭环
u 互动：请为你企业雇主品牌设计对外传播系统
l 课程现场练习：1. 请分析我国著名顾客品牌的雇主品牌建设
2. 请以小组任一企业为例，模拟建设雇主品牌
创建雇主品牌是一个过程，只有进行时，没有完成时！
