《总裁运营系统》
每一个企业都向往职业的员工，完美的执行。在企业本身利润越来越低的市场环境下，企业不能放弃客户，只能选择提升企业内部的效率，提升企业自身的竞争力。但是，公司在实际运营过程中，团队的真实反馈却是这样的：
企业制定目标时的初衷：
●团队成员提交清晰的目标，并能清晰的知道自己目标达成的节点思路；
●理解上级的意图，能够站在公司与团队的角度去自动自发的达成目标；
●当遇到阻力与困难时，团队成员能够考虑全局，协调团队资源，最终为结果达成付出努力；
●100%的执行，不找任何借口，不找各种理由，为目标达成拼尽全力；
●每个人都能实现自己的目标，得到自信，得到金钱，得到自我提升；
团队执行目标时的现实情况：
●制定的目标到现实变得一塌糊涂，不清晰，不执行，没方向，没有状态；
●当触及自身利益时，完全进入自我状态，当初的承诺变成一纸空谈；
●面对执行中的困难，得过且过，不思考如何突破，开拓思路，完成即完成，不完成也想当然的接受；
●每天的忙碌，换不来结果，付出的时间却变不成想要的利润，面对领导的质疑，选择沉默或者会找出一堆理由与借口来搪塞；
●自己的制定的目标，不能兑现，挣不到钱却归罪于企业战略制定问题，品牌问题，资金问题，最终是老板有问题；
《总裁运营系统》能帮你实现的：
《总裁运营系统》带给企业老板更系统管理的实战工具，简单易懂，实用，实战，实效，容易落地！不触及老板的管理思路，管理理念及管理模式，靠灵活的机制植入，促进企业战略目标的达成，促进团队目标的达成。
我们多年实践中发现，团队目标最终不能达成，不能简单归罪于团队的不够自律，也不能笼统的说，团队人员不够职业化。很重要的原因是管理者没有系统的管理思维，在目标制定时，只注重了结果的达成，忽略了过程的监督。没有经过节点构建与相应的激励过程，最终没能达成目标也就无可厚非了。
《总裁运营系统》介绍：
在目标制定到结果达成过程中，黄金管理七步法，有助于清晰战略目标的制定，和目标执行的过程中如何激励团队持续推进，把只抓结果变为监督过程，最终实现节点结果的完成汇集总体战略目标的达成！
模块一：管理目标清晰
● 战略目标制定；
● 战略目标宣讲；
● 高层领导力修炼；
● 共启愿景，统一思想；
模块二：管理责任到位
● 责任一对一；
● 百分百责任的打造；
● 制定清晰的岗位职责；
模块三: 过程节点构建
● 战略目标合理分解；
● 月报、周报、日报的提交；
● 有效沟通的重要性；
模块四：独立检查纠偏
●公开检查，公正结果；
●有效监控整体进度；
●实现战略方向的准确性；
模块五：及时回馈结果
● 高效的产出；
● 有效的做事；
● 做事有回应，事事有交代；
模块六：反馈有效激励
● 即时进行有效的激励；
● 论功行赏，持续激励；
● 即时奖惩，有效监督目标执行；
模块七：沉淀有效机制
● 复盘回顾；
● 查错、反省、纠偏；
● 提升目标达成的速度；
