对象
“互联网 ”转型的企业一把手，如何从规划到落地的企业高层，审核实践者和研究者
目的
1.线下业务在线上的继续延伸 2.打造尖刀产品，使线下业务的某个部分变为网络的主打产品 3.开辟新的领域或市场；
内容
课程大纲:什么是网络营销的战略?你打算在网上干什么?从哪干起?清晰地思路
明确的路径。快速导航就是战略，不同时间点，战略不同。战略目标一定是一个战略接着一个战略去完成，在网上搏的是对网络深层次的理解和心智。
《第一单元》如何找准网络定位
1. 核心产品=卖什么?
2. 目标客户=卖给谁?
3. 产品卖点=买什么?
4. 盈利模式=怎么卖?
5. 营销渠道=哪里卖?
《第二单元》走进互联网您必须走出的3大误区
1. 网络营销没有快餐
2. 网络营销的成功绝非一招一式
3. 网络营销绝非单兵作战
《第三单元》网络营销到底应该做什么?
1. 老板要从内心要引起高度重视，要付诸行动，
2. 要准备好起步价，资金投入准备
3. 要坐好后续网络运营资金的准备
4. 要用系统的思维来打造网络营销运营管理系统
课程特点:互联网在加速企业组织小微化趋势，随着多品种，小批量范围经济在众多行业不断扩展自己的空间，越来越多的企业组织规模逐渐走向小微化。了解互联网，如何从规划化到落地的实操方法方法，规避转型风险和误区。
