卓越现场管理与改善
自从中国加入WTO
之后，随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变
。中国的制造业，如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢？竞争的最终结果必然导致价格
竞争：同样的品质，价格更低者胜！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低
生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是
将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打
造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步
【课程目的】
◆ 了解现场管理的基本概念，
◆ 掌握现场改善的方法
◆ 熟悉现场改善的基本思路
◆ 熟悉现场管理中的七大浪费
◆ 掌握现场改善的五个阶段
◆ 了解现场改善的方法
◆ 认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战
【课程大纲】（建议2天培训＋1天现场辅导）
一、认识现场管理与现场改善
◆ 企业竞争环境特点
◆ 现场管理的定义与现况缺失分析
◆ 现场管理的主要内容
◆ 现场管理在生产企业中意义与作用
◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
◆ 异常问题与解决问题的思考点
◆ 问题的分析方法及解决问题方法
◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识
◆ 问题改善的思考步骤
◆ PDCA循环内在精髓及操作要领
◆ 5W1H与五个为什么方法
◆ 头脑风暴法应用
◆ 生产现场管理偏差及纠正
四、现场管理与改善利器二：5S管理
◆ 5S 定义、特色及实施
◆ 整理、整顿的含义与推行步骤
◆ 清扫、清洁的含义与推行步骤
◆ 素养的含义与推行步骤
◆ 如何推行5S并将5S落到实处
◆ 5S推行失败的原因分析
◆ 5S实施的重点，难点及解决之道
◆ 5S与其他活动的关系
◆ 工厂实施5S的案例与讨论
五、现场管理与改善利器三：目视管理、IE手法与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 目视管理的物品管理
◆ 目视管理的作业管理
◆ 目视管理的安全管理
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用
◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
◆ 工作品质定义及全面品质定义
◆ 现场质量管理的要点
◆ 生产现场的品质管理
◆ 品质保证与品质成本
◆ 什么是防错法（愚巧法）
◆ 现场品质管理的工具
◆ 生产过程的品质控制
◆ 品质保证体系的建立与维持
◆ 现场质量管理导致失败的原因分析
◆ 现场干部如何引导所属员工树立质量意识
