对象
企业老板、高管、部门经理/主管、企业内训师
目的
培养自信，个人形象气质修炼，培养演讲的逻辑，打开思维，打造语言影响力和个人号召力
内容
著名领导力研究大师沃伦•本尼斯曾说：“领导者与常人的区别在于，领导者能够把握说话的技巧，清楚明白地表达人类共同的梦想。”
古今中外，所有成就非凡的领导者，他们无一不是当众说话的高手，而演说力也恰恰是他们获得成功的“核心竞争力”！演说力在组织中的作用不言而喻。
【适合对象】
企业老板、高管、部门经理/主管、企业内训师
【课程模式】
互动式 案例分析 实战演练 点评提升
【课程大纲】
一、唤醒演说的基因
1、老板必须要学会演讲
2、高管必须要学会演讲
3、员工必须要学会演讲
二、重新定义演说
1、演说的六大要求
2、演说的五大误区
3、演说的四项修炼
4、演说的三项突破
三、演说的准备
1、听众分析
2、选题立意
3、资源整合
四、演说力核能按钮
1、势：出奇制胜
2、术：步步为营
3、魂：收人收心
五、蜕变：从小白到演说高手
1、演说恐惧心理大揭秘
2、斩断恐惧的七把金刀
3、自信舞台风范
4、无懈可击的自我介绍
六、演说的三大动力系统
1、引爆系统：精彩纷呈的开场
2、推进系统：
（1）四种布局策略：让演说收发自如、扣动人心
（2）四套演绎方法：快速提升语言权威性和说服力
3、着陆系统：满堂喝彩的结尾
七、演说高手控场术
1、绝对主导：让演说者成为焦点
2、巧妙互动：避免听众神游冷场
3、极速应变：紧急突发状况应对
八、三分钟即兴演讲
1、数据观点式
2、事例观点式
3、以小见大式
4、巧用修辞式
5、反弹琵琶式
6、借景抒情式
*注：
以上为通用大纲，仅供参考，企业内训，量身订制。
