【课程大纲】
第一部分、执行力系统必须转型升级的信号
1、出现动力问题
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？
为什么奖金越发越多人却越来越难管？
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
2、出现协调问题
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？
为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外，官不大，僚不小？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
为什么协调的事很多，却越协调，事越多？
3、出现效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果负责？
为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？
为什么领导总是充当“救火员”的角色？
为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？
为什么问题重复发生，不自觉地进入了恶性循环？
为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？
4、出现持续问题
过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？
5年、10年之后你的企业还在吗？
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？
为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么-能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？
为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失
为什么虚假“团结”老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？
为什么以德服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。
第二部分、没有执行力提升，就没有竞争力提升
1、市场竞争引起企业变革
2、企业变革的趋势
3、企业管理中最大的黑洞
4、中国企业面临挑战
5、企业管理的当务之急
6、 缺乏执行力无疑是雪上加霜
第三部分、打造企业高效执行力升级系统的框架
1、中国企业执行力底下的原因
2、执行
3、执行力
4、企业执行力
5、打造高效执行力系统框架
6、打造高效执行力系统框架的步骤
第四部分、高效执行力升级系统打造的思路与方法
1、知道如何服务客户
2、知道职责与责任
3、知道如何做事
4、知道做的怎样
5、知道做好了的好处
6、知道执行能力的差距，构建企业的核心能力模型
第五部分、打造执行力升级系统，思想转变是关键
1、执行文化：传承企业执行力
2、执行力文化的特征
3、建立执行文化：上行下效
4、执行力：就看你有没有决心
5、责任机制：凝聚组织的执行力
6、责任阶梯：识别执行者的责任意识
7、有效执行的七原则
第六部分、打造执行力升级系统的行为准则
行为准则一：着眼于目标的管理
行为准则二：没有调查就没有发言权
行为准则三：整体思考整体行动
行为准则四：排除障碍积极参与
行为准则五：自助措施
行为准则六：着眼于过程的调控
行为准则七：精心挑选关键人员
行为准则八：保持活跃的交流
